當(dāng)前中國民營企業(yè)，雖然發(fā)展較快，但沒有屬于自己的一套合理的運行規(guī)則，企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準化管理水平還普遍較低，企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平相對薄弱，管理手段落后，制度不夠健全，員工知識素質(zhì)及管理素質(zhì)較差，很多事情都要老板一個人來決策。加之企業(yè)規(guī)模不大抵抗力不足，這給企業(yè)發(fā)展帶來了很大的風(fēng)險。

        同時，企業(yè)在戰(zhàn)略管理、決策管理方面能力也亟需提高。加上目前世界經(jīng)濟發(fā)展處于低迷狀態(tài)，從而導(dǎo)致營銷目標(biāo)無法實現(xiàn)，公司利潤下降，給公司帶來壓力。

        在用人方面，一些企業(yè)主管還是明白了道理，改變不了心理。人才就是效益這一普遍的真理，可還是容易相信自己。行為上不放手、不放心、不放權(quán)、不知如何對人才進行智慧投入等等因素影響，讓企業(yè)發(fā)展一慢再慢。效益少不代表能力小。但效益始終少，一定與胸懷有關(guān)與方法有關(guān)。是保守還是突破，是倒退還是發(fā)展，這個非常現(xiàn)實的問題就擺在企業(yè)家面前。

        專家將為具有危機感的企業(yè)家們做好管理指導(dǎo)，與有智慧的企業(yè)家們攜手前進，與有遠見的企業(yè)家們共創(chuàng)未來。更關(guān)注營銷型與生產(chǎn)制造型企業(yè)。“與有緣人合作，同智慧者攜手”。咨詢顧問的價值，不僅在于滿足企業(yè)現(xiàn)實需求，更是為未來企業(yè)發(fā)展做好充分準備。沒有對錯，無非得失，企業(yè)家本應(yīng)是另一種境界與另一種品質(zhì)。