當前中國民營企業，雖然發展較快，但沒有屬于自己的一套合理的運行規則，企業規范化、標準化管理水平還普遍較低，企業的基礎管理水平相對薄弱，管理手段落后，制度不夠健全，員工知識素質及管理素質較差，很多事情都要老板一個人來決策。加之企業規模不大抵抗力不足，這給企業發展帶來了很大的風險。

        同時，企業在戰略管理、決策管理方面能力也亟需提高。加上目前世界經濟發展處于低迷狀態，從而導致營銷目標無法實現，公司利潤下降，給公司帶來壓力。

        在用人方面，一些企業主管還是明白了道理，改變不了心理。人才就是效益這一普遍的真理，可還是容易相信自己。行為上不放手、不放心、不放權、不知如何對人才進行智慧投入等等因素影響，讓企業發展一慢再慢。效益少不代表能力小。但效益始終少，一定與胸懷有關與方法有關。是保守還是突破，是倒退還是發展，這個非?，F實的問題就擺在企業家面前。

        專家將為具有危機感的企業家們做好管理指導，與有智慧的企業家們攜手前進，與有遠見的企業家們共創未來。更關注營銷型與生產制造型企業?！芭c有緣人合作，同智慧者攜手”。咨詢顧問的價值，不僅在于滿足企業現實需求，更是為未來企業發展做好充分準備。沒有對錯，無非得失，企業家本應是另一種境界與另一種品質。