近日，咨詢管理實(shí)戰(zhàn)專家顏廷錄老師剛剛結(jié)束福州大型公開課《高效管理與自我控制》，在課堂中顏老師從領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與思維、高效管理的基礎(chǔ)以及高效管理的15大障礙等方面，為在場(chǎng)學(xué)員做了充分的講解，讓大家深刻認(rèn)識(shí)到自我控制對(duì)有效管理的作用與影響，也讓大家明確認(rèn)識(shí)到是什么影響了管理的高效，以及如何高效的相關(guān)方法等等。

 （圖為顏廷錄老師與在場(chǎng)學(xué)員互動(dòng)、交流場(chǎng)景）

        顏廷錄老師在授課過程中與學(xué)員充分溝通、交流，了解他們?cè)趯?shí)際管理工作中所遇到的問題并及時(shí)解答，得到在場(chǎng)學(xué)員的一致認(rèn)可。

（圖為暢銷書籍《茶道·非常道》的作者顏廷錄老師簽字售書的現(xiàn)場(chǎng)）

        由上海世紀(jì)出版集團(tuán)出版發(fā)行的《茶道·非常道》一書，是咨詢管理專家顏廷錄老師集他個(gè)人的智慧和多年的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合當(dāng)前社會(huì)現(xiàn)實(shí)，以幽默的形式，通過茶這個(gè)載體，對(duì)茶道進(jìn)行了別具匠心的詮釋分析，大大豐富了中國(guó)茶道內(nèi)涵，為中國(guó)茶文化注入了一股清新的空氣。

       《茶道·非常道》，不是說教式的書籍，是自我心靈解剖的書籍。所謂“千人千品，品品不一；百家百味，味味不同。”顏廷錄先生寫作此書的讀者對(duì)象，是從中央到地方的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)各級(jí)主管、以及對(duì)茶道有研究和愛好的專向群體。

        本書由上海文藝出版集團(tuán)何承偉總編輯等作序，由本真影視發(fā)行有限公司推薦出版，上海故事會(huì)文化傳媒有限公司發(fā)行。

 【精彩分享】

 顏廷錄老師精彩語錄：

1、 建設(shè)團(tuán)隊(duì)不難，難的是不想建設(shè)。

2、 企業(yè)實(shí)現(xiàn)員工的目標(biāo)，員工就會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

3、 不能僅靠權(quán)力，更要具備能力。

【管理小故事】

        兩名員工正在休息間發(fā)牢騷，甲忿忿地說：“經(jīng)理真不是個(gè)東西，天天想辦法整我們，今天看見他鼻青臉腫、一臉狼狽的來上班，真是解氣！”

         乙頗有謀算地說：“果然不出我所料，他終于挨了他老婆的打！”

         甲反問：“你怎么知道？”

         乙得意地說：“因?yàn)槊看问芰怂麩o端的指責(zé)，我就寄張女人的照片給他老婆。”

趣評(píng)：員工不是逆來順受的工具，如果領(lǐng)導(dǎo)人不得人心總是觸犯他們的利益，員工也會(huì)“以其人之道，還治其人之身”。

笑話中的管理學(xué)：藍(lán)斯登原則的完整闡述為：在你往上爬的時(shí)候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時(shí)可能會(huì)滑倒，這是由美國(guó)管理學(xué)家藍(lán)斯登提出的。藍(lán)斯登定律與佛家的因果報(bào)應(yīng)如出一轍，其實(shí)管理者身處職場(chǎng)時(shí)，應(yīng)該恪守寬容大度的原則，以仁心仁德為處事理念，否則，如果管理者今日頻頻做出傷害他人利益的舉動(dòng)，很可能日后要為其買單，付出慘重的代價(jià)。