《易·系辭下》：“君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂。是以身安而國家可保好。”

   《百戰奇法·忘戰》云：“凡安不忘危，治不方亂，圣人之深戒也。天下無事，不可廢武，慮有弗庭，無以捍御。必須內修武德，外嚴武備，懷柔遠人，戒不虞也。四時講武之禮，所以示國不忘戰。不忘戰者，教民不離乎習兵也?！惫?21年，齊國滅亡，齊王田建被俘，秦始皇把他遷徒到共，不久就死在共地。齊國滅亡的主觀原因，是齊王長期不修武備，安于現狀，茍且偷安分不開的！“忘戰必?！笔驱R王田建留給后人的沉痛教訓。

   《資治通鑒·通紀三十二》云：“窮奢極欲，承平日久，毀弋牧馬，罷將銷兵，國不知備，民不知戰，”軍備廢弛”。

 《書經》云：“居安思危，思則有備，有備無患?！卑簿拥臅r候，要隨時想到可能發生的危難。保持警惕，才能有所準備，有了準備，就能避免突降的災害。

 《司馬法仁本》云：“故國雖大，好戰必亡，天下雖安，忘戰必危。”又如《南史·陳日宣傳》曰：“兵可多日而不用，不可一日而無備?！?/span>

《漢書·息夫躬傳》云：“天下雖安，忘戰必危。”比爾蓋茲說：“我的企業離倒閉只有180天！”

  企業危機表現在少數老板身上（注意是少數不是全部）。公司業務一派繁榮景象，有了一點品牌效應，就花天酒地，忘乎所以，哪里熱鬧哪里去，登臺亮相，句句警句。自以為已是成功人士，沾沾自喜。問題是，他們沒有誰敢說十年以后企業會怎樣！公司里找不到人，員工奉其為神，想見他一面，比攀上珠峰還難。實際情況呢，公司內部管理混亂，浪費嚴重，人浮于事，明爭暗斗，不一而足。老板不把時間花在戰略規劃上，不花在內部規范上，一旦危機來臨，上對不起皇上，下對不起賢相。以前有人說過，中國的企業家象螃蟹，紅得越快死得越快，現在想想還有道理，因為他的行為是“橫行”。當然，有的老板根本沒有打算把企業做到萬古千秋，只是企業活幾年就是幾年，他表面上是做企業，其實就是在做買賣。即便是做買賣，也要做好。就按照這個境界說，要是沒有危機感，子子孫孫都會有危機。

  當然了，這樣的老板微乎其微。比較多的是就沒看到危機，還“暖風熏得游人醉，直把杭州作汴州”，因為客戶還比較穩定，資金流還算充裕。前瞻意識不強，應急能力不夠。

 表現在管理者身上，就是在這個位置上能呆幾天就幾天，大不了走人。不求上進，不愛學習，凡是應付，推卸責任，尋找借口，不叫不干，不說不做。這種人非常像一種人的心態：奴才。為什么一個活生生的人才變成了奴才？一個哲學家這樣回答：“假如你自比與糞土，那必將被人所踐踏?！?/p>

 由于對企業多年的了解，說句心里話，當看到企業發展得那么慢，問題是那么多，損失是那么嚴重，我的心都很酸。我非常想點化他們，幫助他們，但確實是時間與精力有限。再者我幫助企業還有一個原則：“與有緣人合作，同智慧者攜手！”原因是沒機會見面沒緣；見面了話不投機沒緣；有緣了老板又是一個急功近利之人無遠見、無智慧。這種情形就很難幫助到他了。

 當產品質量缺陷不斷的時候，當客戶投訴不斷的時候，當員工流失太勤的時候，當員工沒有責任心的時候……，老板，你不能還沒有感覺，要有知覺——危機就在眼前。怎么辦？如果你的能力或精力不夠就花點小錢請專家。據說平安保險曾經花費2000萬請外國專家給他們做咨詢，一年只得到兩個字“壽險”。隔了一年又花費2000萬把這專家請來，一年又得到兩個字“華東”。說句笑話，我顏老師也不買飛機不造航母，一般不需要這么多。

 病人到醫院最怕聽到醫生說這樣的話：“哎呀，你怎么不早點來？！”

 有的企業雖然表面上生意興隆紅紅火火，其實問題如癌癥的初期看不出來。一些老總還在自鳴得意，沒有預見性和憂患意識，悲哉。

 明朝作家劉元卿，在一篇題為《猱》的短文中記述了這樣一個故事：猱的體形很小，長著鋒利的爪子。老虎的頭癢，猱就爬上去搔癢，搔得老虎飄飄欲仙。猱不住地搔，并在老虎的頭上挖了個洞，老虎因感覺舒服而未覺察。猱于是把老虎的腦髓當作美味吃個精光。