培訓(xùn)講師：陳馨賢 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述打造企業(yè)持續(xù)贏利模式的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析打造企業(yè)持續(xù)贏利模式內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握打造企業(yè)持續(xù)贏利模式的技能提升方法 行動(dòng)建議：打造企業(yè)持續(xù)贏利模式培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆打造企業(yè)持續(xù)贏利模式潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 找回自信，活出尊嚴(yán) 學(xué)會(huì)自我管理和激勵(lì)，戰(zhàn)勝各種難關(guān) 懂得感激;學(xué)會(huì)感恩 培訓(xùn)大綱：陳馨賢老師的《打造企業(yè)持續(xù)贏利模式培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 一、企業(yè)發(fā)展的兩種力量 　　1）規(guī)范性 　　2）隨意性 　　企業(yè)的三種類(lèi)型 　　1）虎型企業(yè) 　 2）熊型企業(yè) 　　　3）猴型企業(yè) 　　企業(yè)的四種層次 　　出賣(mài)勞力——制造產(chǎn)品——樹(shù)立形象——制定標(biāo)準(zhǔn) 分析：打造企業(yè)持續(xù)贏利模式培訓(xùn)案例！ 解析：打造企業(yè)持續(xù)贏利模式內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：打造企業(yè)持續(xù)贏利模式課程案例分析！ 二、企業(yè)現(xiàn)象面面觀 　　1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)滑坡，效益連年下降 　　2）領(lǐng)導(dǎo)隨心所欲，企業(yè)缺乏信用 　　3）團(tuán)隊(duì)人心渙散，組織效能低下 　　4）制度缺三落四，企業(yè)無(wú)章可循 　　5）企業(yè)普遍存在“等、推、混”三種現(xiàn)象 討論：打造企業(yè)持續(xù)贏利模式經(jīng)典案例討論! 分組：打造企業(yè)持續(xù)贏利模式培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：打造企業(yè)持續(xù)贏利模式學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、企業(yè)診斷的六大要素 　　1）領(lǐng)導(dǎo)意識(shí) 　　2）團(tuán)隊(duì)文化 　　3）分配機(jī)制 　　4）運(yùn)行方式 　　5）資源能力 　　6）權(quán)力結(jié)構(gòu) 互動(dòng)：打造企業(yè)持續(xù)贏利模式培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)打造企業(yè)持續(xù)贏利模式培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典打造企業(yè)持續(xù)贏利模式案例分析示范   四、經(jīng)銷(xiāo)商觀念與思路十二大創(chuàng)新 1.由坐商向行商轉(zhuǎn)變 2.由銷(xiāo)售產(chǎn)品向經(jīng)營(yíng)品牌轉(zhuǎn)變 3.由經(jīng)營(yíng)向精營(yíng)轉(zhuǎn)變 4.由銷(xiāo)售商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變 5.由單兵做戰(zhàn)向戰(zhàn)略聯(lián)盟轉(zhuǎn)變 6.短期意識(shí)向戰(zhàn)略意識(shí)轉(zhuǎn)變 7.從銷(xiāo)售的理念向營(yíng)銷(xiāo)理念的轉(zhuǎn) 8.從做硬終端意識(shí)的向做軟終端意識(shí)轉(zhuǎn)變 9.服務(wù)就是創(chuàng)造價(jià)值的理念樹(shù)立 10.經(jīng)銷(xiāo)商雙贏、多贏的觀念樹(shù)立 11.沒(méi)有投資就沒(méi)有回報(bào)，大投資帶來(lái)大回報(bào) 12.樹(shù)立十分經(jīng)營(yíng)七分管理，沒(méi)有管理就沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的利潤(rùn) 打造企業(yè)持續(xù)贏利模式培訓(xùn)總結(jié) 以上的課綱介紹了我們老師的講課大部分內(nèi)容，如果你有什么需要的地方可以和我們聯(lián)系，同時(shí)我們老師也會(huì)根據(jù)企業(yè)商家的需要來(lái)修改我們的課程內(nèi)容。