培訓時間：2-3天 培訓時間：陳馨賢 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述人才管理的操作精髓 案例指導：分析人才管理內訓的經典個案 案例訓練：掌握人才管理的技能提升方法 行動建議：銀行部門人才管理培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆人才管理潛力的行動方案 培訓背景： 1、提升企業人力資源管理能力； 2、解決沖突、凝聚團隊、降低內耗、提升業績； 3、透析企業的管理、接班和變革的核心問題； 培訓大綱：銀行部門人才管理培訓課程課綱主內容概括 第一：企業管理總論 1、了解企業管理 2、企業面臨的挑戰 3、平衡家族和企業的要求 4、企業的缺點與優點 分析：銀行部門人才管理培訓案例！ 解析：人才管理內訓案例! 案例：人才管理課程案例分析！ 第二： 員工能力構建 1. 員工能力構建理念 2. 員工能力設計思路 3. 員工能力構建方法 4. 員工能力構建實例 討論：人才管理經典案例討論! 分組：銀行部門人才管理培訓案例學習指南 分析：人才管理學習中的八大陷阱！ 第三：卓越管理者的人才管理之道 1. 什么是人才管理  2. 人才管理與人力資源管理的主要區別，人才管理的基本功能 3. 人才管理如何幫助企業提升核心競爭力 4. 卓越管理者的人才管理實務 互動：銀行部門人才管理培訓案例評估 分享：某集團銀行部門人才管理培訓案例 分享：哈佛經典人才管理案例分析示范 第四：用好人才——讓績效管理產生績效 1. 績效管理核心理念與目的分享 2. 如何讓企業績效管理有效落地與實施 3. 卓越管理者績效管理技能與工具 4. 績效管理的核心技巧一：績效指標設計與目標制定 銀行部門人才管理培訓課程總結。