培訓時間：2-3天 培訓地點：客戶自定 培訓講師：陳馨賢 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述高層管理技能與領導力的操作精髓 案例指導：分析高層管理技能與領導力內訓的經典個案 案例訓練：掌握高層管理技能與領導力的技能提升方法 行動建議：高層管理技能與領導力培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆高層管理技能與領導力潛力的行動方案 培訓背景： 找到團隊協(xié)作與執(zhí)行不力的深層次原因 找到提升團隊協(xié)作與執(zhí)行力的切入點 掌握團隊協(xié)作與執(zhí)行力提升的“方法論” 導入“全員、全方位、全過程”的卓越團隊管理模式 培訓大綱：陳馨賢老師的《領導力培訓-高層管理技能與領導力培訓》課程主內容概括： 第一講 認清角色 忠于公司 1、 經理人的四種角色 職業(yè)經理的四大角色：上司、同僚、下屬、自己 錯誤角色分析：老好人、自然人、官員、民意代表 2、忠于公司，還是忠于職業(yè)？ 四種工作觀分析：雷鋒精神、雙贏、注重自己、混日子 職業(yè)化的思考： 為自己負責，與公司共贏 分析：高層管理技能與領導力培訓案例！ 解析：領導力培訓-高層管理技能與領導力培訓內訓案例! 案例：高層管理技能與領導力課程案例分析！ 第二講 承擔責任 解決問題 問題的解決者 責任的承擔者 討論：高層管理技能與領導力經典案例討論! 分組：高層管理技能與領導力培訓案例學習指南 分析：高層管理技能與領導力學習中的八大陷阱！ 第三講 雙贏思維 輔佐上司 1、了解上司、體諒上司 困惑：上司不愿意承擔責任，我怎么辦？ 2、端正你對他的做法：輔佐上司、服務上司 第四講、領導他人的九大原則 1、不指責，不抱怨，不批評 2、給予真誠的贊賞與感謝 3、引發(fā)他人心中的渴望 4、真誠地關心他人 5、經常微笑 6、姓名是最悅耳的語言 7、傾聽 8、談論他人感興趣的話題 9、衷心讓他人覺得他很重要 互動：高層管理技能與領導力培訓案例評估 分享：某集團高層管理技能與領導力培訓案例 分享：哈佛經典高層管理技能與領導力案例分析示范 第五講：領導力培訓-高層管理技能與領導力培訓制度是保證 案例分析：制度也有罪？ 1. 制度的在執(zhí)行中的價值 2. 制度執(zhí)行力重在內在監(jiān)督力 3. 制度執(zhí)行力重在剛柔相濟 4. 制度執(zhí)行力重在上行下效 5. 制度的執(zhí)行力重在三要與四化 分享：企業(yè)高層管理技能與領導力培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的高層管理技能與領導力培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好高層管理技能與領導力？ 第六講：文化是源泉 1. 文化誠可貴 執(zhí)行價更高 2. 執(zhí)行文化是員工的文化 3. 執(zhí)行文化以價值為核心 4. 沒有保障 文化無從談起 5. 文化永遠在運動之中 領導力培訓-高層管理技能與領導力培訓總結.更多關于人力資源管理的文章閱讀進入https://www.chenxinxian.com官方網站。 相關文章閱讀： 陳馨賢-九型人格與領導力培訓課綱:https://www.chenxinxian.com/148180.htm