培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理者 培訓(xùn)背景：招聘流程管理培訓(xùn)部分講程，此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到:從企業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目實(shí)施、專業(yè)技能和人力資源管理等多個(gè)角度對(duì)IT行業(yè)的招聘活動(dòng)進(jìn)行分析、總結(jié)和歸納。 課程大綱：招聘流程管理培訓(xùn)部分程主要內(nèi)容概括： 第一講：項(xiàng)目需求，唯一的招聘理由 第一節(jié)：廣義的招聘流程 第二節(jié)：是否真的需要對(duì)外招聘 第三節(jié)：企業(yè)需要什么樣的人才 第四節(jié)：組建你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 第五節(jié)：崗位需求的動(dòng)態(tài)調(diào)整 第二講：邁出成功的第一步 第一節(jié)：市場(chǎng)行情分析 第二節(jié)：選擇正確的招聘渠道 第三節(jié)：有計(jì)劃地控制招聘進(jìn)程 第四節(jié)：利用圖表提高招聘效率 第五節(jié)：慎重發(fā)布企業(yè)的用人信息 第三講：招聘團(tuán)隊(duì)的角色分工 第一節(jié)：人力資源部門的作用 第二節(jié)：充當(dāng)不同的角色并負(fù)起責(zé)任 第三節(jié)：一個(gè)失敗案例的反思 第四講：簡(jiǎn)歷的篩選一是貓還是老虎 第一節(jié)：弄虛作假者的心態(tài) 第二節(jié)：簡(jiǎn)歷篩選的基本思路 第三節(jié)：有效地規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn) 第四節(jié)：變化——?jiǎng)?chuàng)出自己的第十五劍 第五講：有效面試 第一節(jié)：不打無(wú)準(zhǔn)備之仗 第二節(jié)：提問(wèn)的策略一虛假簡(jiǎn)歷的克星 第三節(jié)：面試實(shí)戰(zhàn)技巧 第四節(jié)：遠(yuǎn)離面試誤區(qū) 第五節(jié)：營(yíng)造雙贏的薪資談判 第三講：錄用決策 第一節(jié)：臨門一腳的把握 第二節(jié)：找最合適的而不是最優(yōu)秀的 第三節(jié)：在所有的監(jiān)督中，決策監(jiān)督是最重要的 第四節(jié)：有多少錯(cuò)可以重來(lái) 第六講：入職跟進(jìn) 第一節(jié)：別讓“煮熟”的鴨子飛了 第二節(jié)：為什么離職——一個(gè)企業(yè)的診斷報(bào)告 第三節(jié)：留住人才！別說(shuō)不可能 第七講：新人再造計(jì)劃 第一節(jié)：適應(yīng)性培訓(xùn)，給你的猛虎安上鋼牙 第二節(jié)：做一名稱職的指導(dǎo)員 第三節(jié)：試用期考核的方法與策略 第四節(jié)：考核沒有通過(guò)，怎么辦 第八講：招聘成效評(píng)估 第一節(jié)：培養(yǎng)學(xué)習(xí)型的招聘團(tuán)隊(duì) 第二節(jié)：判定招聘成效的重要指標(biāo) 第三節(jié)：如何評(píng)價(jià)新人的績(jī)效 招聘流程管理培訓(xùn)總結(jié)