主講講師：陳馨賢 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓方式：要點講解+案例分享+互動練習+情景模擬 課程目標： 了解新生代員工的典型行為和價值觀 探討新生代員工管理的系統性思路 了解新生代員工管理所需的管理環境 構建自己對新生代員工管理的風格和新生代員工的敬業度 課程大綱: 一．新生代員工的典型行為與價值觀 新生代員工管理實戰訓練行為的兩大作用因素 新生代員工的行為特征 新生代員工給管理帶來的挑戰及應對策略 員工敬業度模型 員工價值主張模型 二．新生代員工的員工價值主張（EVP）管理（吸引、培養、激勵與保留） 新生代員工管理實戰訓練價值觀為基礎的招募 個人價值觀 基于價值觀的招聘 WIN策略的融入 新生代員工要問自己的問題 新員工的入職培訓 融入VS溶入 心理契約 新員工對公司的期望 365天的領導與管理 關于互動：布置任務、反饋與激勵 布置任務——CPQQRT法則 主管良好的管理“衛生習慣” 如何給員工反饋 如何激勵員工 關于發展 職業發展 培訓發展 關于工作環境 直接主管在員工幸福感構建的作用 成為新生代員工心目中好主管的 10個訣竅 如何針對價值觀進行引導 新生代員工管理實戰訓練課程總結 文章來源于：https://www.zhiyehuapeixun.com/147554.htm