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    陳馨賢:職業化 行政人員職業化訓練(1) 陳馨賢
    2016-01-20 11527

    致勝職場

    行政人員職業化訓練()

    陳馨賢

        對于一個組織而言,行政工作在其廣度、深度、重要性及敏感性等方面都不同于組織其它方面的業務。行政工作本身涉及到組織內部上上下下、左左右右、里里外外的溝通和協調。而行政管理有三大功能分別是:管理、協調、服務。其中管理主干,行政管理工作內部涉及面十分廣泛,涉及到一個組織全部動作過程,而行政重審工作深度,又涉及到許多局外人難以想象的細微末節。協調是核心,行政管理工作是領導和各部門、領導與員工、員工與員工之間的橋梁。服務是根本,行政管理工作涉及到每個人的切身利益,這就要求行政人員以樹立服務為根本思想,盡職盡責去完成自己的使命中。

        所以說,行政工作對任何一個組織而言都十分重要,而行政人員的素質、行政人員職業化水平,則是確保行政工作完成情況的關鍵因素。總體來說,行政人員需要從九個方面來完成自身的職業化訓練。

        行政人員職業化訓練之九九歸一----高素質

        行政工作的特殊性要求行政工作人員的要具備比較高的素質。

    1.初級秘書:協助上司的工作

    主要工作如下:

    接聽電話、上傳下達;管理檔案、文件等;

    使用各類辦公用具(傳真、復印、電腦);使用互聯網;

    使用辦公軟件:打字、制表、作幻燈;接待;

    其它事務性的簡單工作;

    2.中級秘書:分擔上司的工作

    主要工作如下:

    起草公文、文件及其它需要的文字工作;

    溝通協調各種關系;

    組織、召集相關的會議;

    管理上司工作日程;

    公司內、外的簡單事務的處理;

    收集相關信息資料等;

    語言要求

    3.高級秘書:管理、參謀、支持上司工作

    主要工作如下:

    安排、管理上司的工作時間;

    主持大型商務、文化活動;

    信息的處理與分析;

    對公司內外經營、管理事務提供參謀和決策支持;

    語言支持

        行政人員職業化訓練之九九歸一----明角色

        “角色”一詞的源于戲劇,自1934年米德(G.H.Mead)首先運用角色的概念來說明個體在社會舞臺上的身份及其行為以后,角色的概念被廣泛應用于社會學與心理學的研究中。社會學對角色的定義是“與社會地位相一致的社會限度的特征和期望的集合體”。在組織管理中,組織對不同的員工有不同的期待和要求,就是組織中員工的角色。這種角色不是固定的,會隨著組織的發展和組織管理的需要而不斷變化。角色是一個抽象的概念,不是指具體的個人,它本質上反映一種社會關系,具體的個人是一定角色的扮演者。

        老子在<道德經>第三十三章中指出,“知人者智,自知者明。”對于一名行政工作人員,要清楚的明白自己的角色,從組織的角度來說,行政人員,是組織中不可或缺的一員,從領導的角度來說,行政人員,又是領導的助手,要輔助領導開展工作等等。具體得來說,行政人員具備六種角色,領導者替身、為領導提供決策支持、當好領導的參謀、也是具體事務的執行者、組織的服務者、組織的職業經理人。

        行政人員職業化訓練之九九歸一----巧溝通

        溝通能力對于一名行政人員來說可以說是尤為重要,行政工作的三個重要職能,管理、協調、服務都需要溝通來完成。那么就需要行政人員明白:

    1、傳遞信息不算是溝通,溝通是有感情交流的,是思想互動的。

    2、溝通中白金法則,比黃金法則更重要。

    3、溝通中三寶:聽、說、反饋。

    4、聽要聽懂,要能聽出別人的話中的意思。

    5、說要說對,不能信口開河,想說什么就說什么。

    6、反饋要及時,及時的反饋不僅可以讓我們的溝通對象感受到我們對他們的重視,更能使我們溝通可以盡快的達到一致。

    7、問要有意,或是開放式、或是封閉式、或是焦點式。

        行政人員職業化訓練之九九歸一----控時間

        行政工作受領導的影響比較大,很多的時候,自己安排工作計劃時一定要考慮到領導的需求。我們的領導的風格各不相同,有的領導屬于早起的鳥兒,他在早上工作的效率比較高,那么,我們就盡量安排領導在早上做重要的事情。有需要請示領導的時候,也盡量安排在上午進行。有的領導屬于晚上的神仙,他們的后勁十足。那么,我們也要做到心中有數,適時的安排。

        同時,行政人員也要安排好自己的工作,所以的工作時間不要全部安排滿,只需要安排工作時間的60%即可,其它的時間來應對各種突發的情況,工作一定要有時間計劃表,沒有時間計劃的工作容易走形式。

        簡單的說,行政人員要會打時間管理的十八羅漢拳:

                    一拳:時間計劃表

                    二拳:管理好上司的時間

                    三拳:區分你可掌控的時間

                    四拳:每日工作效率單

                    五拳:互不打擾原則

                    六拳:日事日畢

                    七拳:上級的最佳時間

                    八拳:良好的工作習慣

                    九拳:多頭并舉

                    十拳:決不盡到

                    十一拳:設定期限

                    十二拳:整理整頓

                    十三拳:有舍才有得

                    十四拳:善借外力

                    十五拳:一步到位

                    十六拳:聚少成多

                    十七拳:敢于說“不”

                    十八拳:勞逸結合

     

     

    文章來源于:https://www.zhiyehuapeixun.com/184266.htm

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