一個人倘若沒有了靈魂，那么他就沒有了七情六欲、沒有了思想與善良同時企業也是一樣，一個企業沒有了其根本的靈魂所在，那么，這個企業就是一具軀殼。什么是企業的靈魂呢？是員工、領導者還是企業產品？筆者認為一個企業的靈魂當屬此企業的文化。

其中，關于企業文化的概念網上給出很多種解釋：

    1、特雷斯·迪爾和阿倫·肯尼迪認為，企業文化是價值觀、英雄人物、習俗儀式、文化網絡、企業環境。　

　　2、 威廉·大內認為，企業文化是“進取、守勢、靈活性--即確定活動、意見和行為模式的價值觀?！?/span>

　　3、 企業文化是一種新的現代企業管理理論，企業要真正步入市場，走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協調發展的路子，就必須普及和深化企業文化建設?！?/p>

4、 企業文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業文化是指企業所創造的具有自身特點的物質文化和精神文化；狹義的企業文化是企業所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。

   5、美國學者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特認為，企業文化是指一個企業中各個部門，至少是企業高層管理者們所共同擁有的那些企業價值觀念和經營實踐。……是指企業中一個

分部的各個職能部門或地處不同地理環境的部門所擁有的那種共同的文化現象。　

   6、企業文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，它是民族文化和現代意識在企業內部的綜合反映和表現，是民族文化和現代意識影響下形成的具有企業特點和群體意識以及這種意識產生的行為規范?！?/p>

   筆者認為企業文化就像第六條所說的哪樣，他是一個有機的重要組成部分、是民族文化和現代意識在企業的綜合反映。既然，企業文化擔負著我們企業的靈魂我們有該怎樣建立我們企業的靈魂呢？在建設企業文化時候我們應該做到以下幾點：

1.重視企業戰略文化

    企業要實現可持續發展，必須有一個長遠的發展目標和發展規劃。企業今后朝什么方向發展、如何發展等問題都應讓全體員工盡快了解。其中這個發展戰略只有得到全體員工的認同，才能發揮出應有的導向作用，才能成為全體員工的行動綱領。

 2.建設企業人才文化

人才是企業發展的寶貴資源。在新形勢下，企業需要一大批不同層次、不同專業的人才。企業必須把人才隊伍建設作為企業文化建設的一部分，通過在企業內部營造尊重人、塑造人的文化氛圍，增強員工的歸屬感，激發員工的積極性和創造性。隨著科技的不斷發展，更新員工知識結構的課題也擺在了企業的面前。

3.打造企業團隊文化

企業發展目標的實現，離不開員工之間的相互協作。只有通過培養團隊精神，企業才能不斷創造新業績，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業文化建設的重要任務，就是在企業內部營造有利于企業發展的良好氛圍，使領導與領導、領導與員工、員工與員工之間精誠合作，促進企業目標順利實現。

4.增強企業創新意識

　　創新可以為企業文化注入活力，提升企業文化建設水平。要通過創新企業文化，促進企業不斷發展。企業文化創新的關鍵是對企業舊的經營哲學、管理理念等進行創新，讓企業文化建設邁上一個新臺階。要創造可以容忍不同思維的環境。

5. 規范企業制度文化

企業文化與企業制度之間是相互支撐、相互輔助的關系，制度文化是企業文化的重要組成部分。在制度文化建設中，要突出創新、嚴于落實，建立科學的企業決策機制和人力資源開發機制，制定完善的企業運行規則和經營管理制度，構建精干高效的組織架構。

企業文化的建設離不開員工的參與。因此在企業文化建設的過程中要適當聽取員工的意見積極的當讓員工參與其中。企業文化是一家企業的靈魂，筆者提醒我們在企業能文化的建設或改造中要慎之又慎。

     陳馨賢曾在多家集團公司擔任培訓總監兼人力發展顧問，具有4年企業管理經驗，有6年的人力資源管理實務經驗。近10年的職業經歷、企業咨詢和員工輔導訓練，集理論、實踐于一體，主講近千場的企業內訓及公開課;參訓人數近萬人。

擅長領域: 【職業化】【人力資源管理】【中層管理技能】

培訓方式: 多媒體教學、案例分析、視頻觀賞、互動演練、現場答疑等