人力資源（Human Resource ，簡稱HR），有三個層次的涵義。指在一個國家或地區中，處于勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。或者表述為：一個國家或地區的總人口中減去喪失勞動能力的人口之后的人口。人力資源也指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。這是網上給出的標準定義，自我認為人力資源就是一家企業公司的老管家負責人員的調度和任免以及一些小碎活吧。當然，我的理解有些片面。接下來讓我們熟悉下什么是人力資源管理？人力資源的六大模塊是什么稀奇模塊？

人力資源管理，是在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化。就是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。學術界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊：1、人力資源規劃；2、招聘與配置；3、培訓與開發；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動關系管理。

下面詳細介紹人力資源六大模塊的概念和作用：

第一、人力資源規劃

    簡介：是使企業穩定的擁有一定質量的和必要數量的人力，以實現包括員工個人利益在內的為企業組織目標而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量在企業未來發展過程中的相互匹配。

   工作內容：1、組織機構的設置； 2、企業組織機構的調整與分析； 3、企業人員供給需求分析； 4、企業人力資源制度的制定； 5、人力資源管理費用預算的編制與執行。

第二、招聘配置

    簡介：招聘就是招收人才，聘請聘用人才。配置就是把招收過來的人才一一合理的分配，在這期間要根據他們每人的優點能力合理的安排不同的工作。

    工作內容：1、招聘需求分析； 2、工作分析和勝任能力分析； 3、招聘程序和策略； 4、招聘渠道分析與選擇； 5、招聘實施； 6、特殊政策與應變方案； 7、離職面談； 8、降低員工流失的措施。

第三、培訓開發

   簡介：培訓是給新員工或現有員工傳授其完成本職工作所必需的基本技能的過程。開發主要是指管理開發，指一切通過傳授知識、轉變觀念或提高技能來改善當前或未來管理工作績效的活動。

   工作內容：1、理論學習； 2、項目評估； 3、調查與評估； 4、培訓與發展； 5、需求評估與培訓； 6、培訓建議的構成； 7、培訓、發展與員工教育； 8、培訓的設計、系統方法； 9、開發管理與企業領導，開發自己和他人； 10、項目管理：項目開發與管理慣例。

    第四、績效管理

簡介：績效考核的目的在于借助一個有效的體系，通過對業績的考核，肯定過去的業績并期待未來績效的不斷提高。傳統的績效工作只是停留在績效考核的層面，而現代績效管理則更多地關注未來業績的提高。關注點的轉移使得現代績效工作重點也開始轉移。體系的有效性成為HR工作者關注的焦點。

   工作內容：　1、績效管理準備階段，2、實施階段，3、考評階段，4、總結階段，5、應用開發階段，6、績效管理的面談，7、績效改進的方法，8、行為導向型考評方法，9、結果導向型考評方法。

第五、薪酬福利管理

 簡介：是指員工為企業提供勞動而得到的各種貨幣與實物報酬的總和。

     工作內容：1、薪酬預算；2、構建全面的薪酬體系3、福利和其它薪4、評估績效和提供反饋。

第六、勞動關系管理。

簡介：勞動者和用人單位（包括各類企業、個體工商戶、事業單位等）在勞動過程中建立的社會經濟關系。

工作內容：1、就業法；2、勞動關系和社會；3、行業關系和社會；4、勞資談判；5、工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項目 安全和健康的工作環境 促進工作場所的安全和健康 管理執業健康和安全）人力資源管理與競爭 1、人力資源管理與競爭優勢；2、人力資源管理的法令以及環境；3、人力資源規劃；4、工作分析；5、人員招聘； 6、培訓和發展員工；7、員工績效評估； 8、提高生產力方案。

以上就是筆者對人力資源六大模塊的簡單介紹，其中招聘面試課閱讀其（慧眼識才—實效招聘面試技巧）。