培訓時間：2天

培訓講師：陳馨賢
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述部門經理、管理干部綜合管理技能的操作精髓
案例指導：分析部門經理、管理干部綜合管理技能內訓的經典個案
案例訓練：掌握部門經理、管理干部綜合管理技能的技能提升方法
行動建議：部門經理、管理干部綜合管理技能培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆部門經理、管理干部綜合管理技能潛力的行動方案
培訓背景：
 學習處理領導、下屬、其它部門之間的協同合作關系，處理好工作與人際關系，最大限度地發揮公司的綜合實力；

培訓大綱：中層管理培訓—部門經理、管理干部綜合管理技能培訓課程主內容概括：
一、什么樣的管理是最適合企業的管理
管理的方法和技術多種多樣，什么樣的模式才是最適合企業發展的？
只有找到最適合我們企業發展的管理模式，才能避免管理的盲目性
分析：部門經理、管理干部綜合管理技能培訓案例！
解析：部門經理、管理干部綜合管理技能內訓案例!
案例：部門經理、管理干部綜合管理技能課程案例分析！

二、管理、組織、領導三者的相互關系和異同
管理者、領導者到底應該做哪些事？不應該做哪些事？
制度化管理與人性化管理如何結合？
管理者和領導者每天的工作內容有什么不同？
組織的目的是什么？
討論：部門經理、管理干部綜合管理技能經典案例討論!
分組：部門經理、管理干部綜合管理技能培訓案例學習指南
分析：部門經理、管理干部綜合管理技能學習中的八大陷阱！

三、中層管理培訓—部門經理、管理干部綜合管理技能培訓之培養下屬有什么好處
1、對管理者而言
可易于執行授權
與部屬建立互信互賴關系
有助于目標與任務的達成
有助于自己的成長
獲得成就感
2、對部屬而言
具備晉升條件
可了解上司期待
產生自信
有安全感
能力的提升
順利完成工作
互動：部門經理、管理干部綜合管理技能培訓案例評估
分享：某集團部門經理、管理干部綜合管理技能培訓案例
分享：哈佛經典部門經理、管理干部綜合管理技能案例分析示范

四.管理者的影響力與有效激勵

影響力的根本――品格與能力

影響力三要素－－能力、權利與領導風格

員工激勵的基本原理

塑造良好的內部激勵機制

日常工作中如何有效激勵下屬

激勵員工的各類技巧分享
分享：企業部門經理、管理干部綜合管理技能培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的部門經理、管理干部綜合管理技能培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好部門經理、管理干部綜合管理技能？

五.戰略在于執行

以顧客為核心的戰略執行

以品質為核心的戰略執行

以標準為核心的戰略執行


   中層管理培訓—部門經理、管理干部綜合管理技能培訓總結。