要成為一個職業化的經理，就應該全力打造一個職業化的團隊來做支持，當然這也是我們的責任和義務，那么怎樣才能讓我們的團隊職業化？首先，我認為是經理人自己的技能和素養必須達到一定的高度，這就在于自身的修煉，不論是思想上和行為上都要成為手下成員的典范，用自己的人格魅力去打通影響力，從而影響整個團隊，再通過團隊去影響身邊的人。其次就是人員的職業素養培訓，通過一些職業化的相關知識培訓來修正員工的行為，不斷的給員工洗腦，達到該崗位之職業化的標準！

那么，我們該怎們給自己的團隊員工洗腦呢？洗腦的原理無非三點： 
    其一，與外界相對封閉，在小范圍內制造以多打少的局面 
    其二，用多數去戰勝少數，使少數人對自己的價值觀產生疑問 
    其三，通過共同的幸福感或者罪惡感，來使轉化對象的心態轉向我方（斯德哥爾摩綜合癥）。 
     團隊組建完成了，團隊成員也被“洗腦”了，充滿激情的等待著你的發號施令那么，怎么去管理這個團隊呢？首先，你應該讓你企業有一股凝聚力，這要從管理好你的團隊開始。
    

第一，要管理好自己，要成為一個優秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊的榜樣，要讓大家對你信服.要把優良的工作作風帶到團隊中去,影響到每一位團隊中的成員，作為一個管理者,要有海闊天空的胸襟，要有一個寬容的胸懷,給別人一次機會同時也是給自己一次機會,.用真誠去打動每一位成員。把團隊中的成員當作是自己的兄弟姐妹一樣看待.
　　

第二，要在團隊中建立好培訓工作。把優秀的團隊文化和游戲技能,在游戲中傳授給團隊中的每一個成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的團隊文化和游戲技能培訓，也是讓團隊成員在游戲中把個人能力發揮及至的最好方法。這樣才能提高戰斗力。
　　

第三，在團隊中培養良好嚴謹的工作作風。要每一個團隊成員明白，來這里是只是為了開心為了感情。不是為了謀個一官半職來而來的.要端正好良好的游戲心態。
　　

第四，人性化的管理。管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場上思考問題，想其之所想,憂其之所憂.及時的把他們的困難于以解決,協調好成員的情緒，以及建立好與成員之間的人際關系，讓成員感到這個團隊是溫暖的。是充滿活的。        
    

第五，要讓每個成員明白團隊的目標。掌握好如何高效率的達到目標的方法,只有有了目標才會有前進的動力。

第六，作為管理者。其最重要的職責就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養好成員工作中出現什么問題及時匯報溝通的工作習慣，管理者通過個人的工作經驗和閱歷以及和上級的溝通，給出現問題的員工一個最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題。

     筆者指出高效的團隊建設，是指將肩負特殊使命的團隊成員按照特定的模式組織起來，協調一致，以實現預期目標的持續不斷的過程。