大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內容。我們歡迎工廠企業帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。

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      很多時候，我們都會遇到這樣的情況，就是有重要的客戶要到工廠進行參觀，在參觀前的合作洽談都很順利，但是在參觀后，反而讓重要客戶產生一些顧慮。為什么會這樣呢？其實就是因為工廠企業沒有注重現場管理的細節，而往往客戶對我們的考量就是從工廠的現場環境細節入手。

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      現場管理是一個企業的企業形象、管理水平、產品質量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業綜合素質及管理水平高低的重要標志。

      搞好生產現場管理，有利于企業增強競爭力, 消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產品質量和員工素質，保證安全生產，對提高企業經濟效益，增強企業實力具有十分重要的意義。

      那么要做好現場管理工作，首先我們重點要做好的就是制定好管理計劃。計劃是任何經濟管理工作的首要職能；是一切現代化大生產的共同特點；是各項工作的指南；是動員和組織企業職工完成用戶需要的產品的重要工具。

      車間管理的計劃職能首先是制訂整個車間的活動目標和各項技術經濟指標，它能使各道工序以至每個職工都有明確的奮斗目標，能把各個生產環節互相銜接協調起來，使人財物各要素緊密結合，形成完整的生產系統。

      有了計劃就有了行動的方向和目標；有了計劃就有了檢查工作改進工作的依據；有了計劃就有了衡量每個單位每個職工工作成果的尺度。

      車間不參與對廠外的經營活動。車間制訂計劃的依據是企業下達的計劃和本車間的實際資源情況。車間除每年制訂生產經營和目標方針外，主要是按季月日時制定生產作業計劃，質量成本控制計劃，設備檢修計劃。

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      做好現場管理工作計劃是指導我們執行的大方向，而在真正執行的過程中，我們還要注重細節的落實，下面是20個現場管理的最基本細節，希望能夠給大家一些幫助：

      1、在所有電源插座上方都標識出插座的電壓，防止低電壓的設備被誤接入高電壓。

      2、所有的門都在門的前面和后面標識出開門應該是“推”還是“拉”?？梢詷O大的減少門被損害的機會，也非常方便平常的進出。

      3、緊急生產的產品的指示單用另外的顏色區別出，可以容易提醒優先安排上生產線，優先進行檢驗，優先安排包裝及優先進行出貨等。

      4、凡是內部有高壓的容器，全部應該進行牢固的固定，比如滅火器、氧氣瓶等?？梢暂^少發生意外的可能性。

      5、生產線有新人進行作業的時候，在新人的手臂上標識出“新人作業”，一方面提醒新人自己還是個新手，另一方面，可以讓線上的QC人員特別“照顧”他。

      6、工廠有人進出但又需要一直關閉的門，可以在門上裝上能夠“自動”關閉的桿杠，一方面可以保證門一直處于關閉的狀態，另一方面門被損害的機會較少了（不會有人用力開關門了）。

      7、在成品、半成品、原材料的倉庫前，對每一種產品的最高、最低庫存都作出規定，并標識出目前的庫存量?？梢院芮宄闹勒嬲膸齑媲闆r。防止庫存過高，也可以防止有時候需求的產品卻沒有庫存。

      8、生產線的開關按鈕盡量不要朝向過道，如果實在需要朝向過道的時候，也最好能夠加外蓋進行保護。這樣可以防止過道上來往的運輸工具誤碰撞按扭，引起不必要的事故。

      9、工廠的控制中心除了控制中心值班人員外，是不允許外人進入的。防止無關人員的“好奇”造成的重大的事故。

      10、電流表、電壓表、壓力表等依靠指針指示數值的各類表，用醒目的記號筆標識出正常工作的時候，指針應處于的范圍。這樣就比較容易的知道正常工作的時候，設備是否處于正常。

      11、不要太輕信設備上顯示的溫度，定期利用紅外線溫度儀進行重復確認是必要的工作。

      12、首件不是僅僅指當天生產的第一件，下面所列出的在嚴格意義上講，都是“首件”：每日開機后之首件、換件生產后首件、機器故障修護之首件、模治具修護或調整后之首件、品質問題點對策后之首件、作業人員更換后之首件、作業條件重新設定后之首件、停電后之首件、收工前之首件等。

      13、鎖螺絲的工具都帶有磁性，這樣可以方便進行取螺絲；萬一螺絲掉在工作臺上，也非常容易利用工具的磁性吸起。

      14、接收到的工作聯絡單、協調書等，如果無法按時完成或者無法完成的話，應及時以書面的形式并說明緣由，提交回發出部門。

      15、在生產線布置允許的條件下，盡量將相似的產品分配到不同的生產線、不同的車間進行生產，這樣相似產品混起來的可能就減少了。

      16、給包裝、銷售、業務員等產品的彩色圖片，減少他們認錯產品的機會。

      17、實驗室內的所有的工具都懸掛在墻壁上，并在墻壁上劃出它們的形狀。這樣，工具一旦被借出，就非常容易知道了。

      18、在統計分析報表中，每隔一行就要陰影作為底色，這樣的報表看起來清楚多了。

      19、對于一些重要的測試設備，每日的“首件”利用特別選定的“不良件”進行測試，有時候可以清楚的知道設備的可靠性是否滿足要求。

      20、對一些有重要外觀的產品，并不一定要用鐵制的檢測工具，可以用一些自制的塑料或者木制的檢測工具，這樣產品被劃傷的機會就減少了。

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      以上就是今天和大家分享的內容，大家對如何做好現場管理的細節工作有什么看法？或者有什么工作心得？歡迎大家在下方留言，我們一起聊聊。另外，如果覺得此文讓你小有收獲，別忘了轉發朋友圈哦~

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