許多的團隊管理者時常感嘆：現(xiàn)在的員工越來越難管理了，人心渙散，隊伍也不好帶了，其實，這里面很大一部分的原因在于管理者自身修為和境界的不足。

怎樣帶好一個團隊？如何提升領導力？高效團隊管理的技巧。

一 統(tǒng)籌篇

1 統(tǒng)一團隊的價值觀，要事第一

作為團隊領導者，你需要讓團隊的成員知道你最關心的是什么，讓他們明白什么不能做， 關注結(jié)果，注重效果，而非過程，看功勞，而非苦勞。

定期溝通了解員工的想法，統(tǒng)一團隊中每一個人的思想。

2 統(tǒng)籌全局，確立方向，制定計劃

一個團隊的領導者，必須有良好的大局觀和目標感，明白什么階段做什么，爭取一切有力的資源和條件，制定整個團隊行動的方向，并為之而努力。

3 拆解計劃，分解工作，目標導向

分解目標，明確為了完成目標需要做好哪些事情，把大的計劃拆分成小的任務，協(xié)調(diào)好各個部門，落實到每一個小組，每一個團隊成員。

目標導向，所有部門朝著同一方向而努力。年度規(guī)劃，分解到每一個季度，每一個月，不斷分解到每一天，讓每個人都知道當前應該做什么事情。

4 制定規(guī)范和標準，賞罰分明，建立合適的KPI

制定工作的規(guī)范，合格的標準，建立合理的競爭和績效考核，讓員工明白哪些行為會得到獎賞。

KPI要注重實際的效果，而非簡單的數(shù)字。明確每個人的主要任務，讓團隊的每個人都朝著正確的方向而努力。

KPI最好根據(jù)員工的能力來參考，不能太容易，也不能超出太多，最好讓員工墊一墊腳尖就能夠夠得到。

5 報表系統(tǒng)，復盤系統(tǒng)，掌控進度，積累經(jīng)驗

及時跟進整個團隊的計劃，定期調(diào)整，通過計劃和報表，定期復盤明確團隊的工作進程。

比如，

日報，周報系統(tǒng)，

周計劃，月計劃，

周總結(jié)，月總結(jié)。

6 監(jiān)測對手

我們做的很多的營銷策略其實都需要根據(jù)競爭對手而展開，某種意義上來說，優(yōu)秀的同行是你最好的老師。

因此，每天都要花點時間研究一下競爭對手最近在做什么，對大的營銷活動進行跟蹤和分析，形成一定的報表模板，促進自身的成長。

二 管人篇

1 激發(fā)每一個人的潛力

定期和團隊中的每一個人溝通，學會夸獎和鼓勵下屬，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力。

其實，團隊成員之所以愿意跟著你干，薪酬是一個方面，你個人的人格魅力是一方面，工作環(huán)境是一方面，還有非常重要的一點就是：個人的成長性，以及成就感。

定期公開表彰符合你預期的團隊成員，每個月評選優(yōu)秀員工，給其他員工做榜樣。

2 傳幫帶，幫助團隊成員迅速成長

教給員工做事，思考的方法，但不干涉他實際的工作。

如果你老是習慣于什么事情都帶著員工，員工永遠也沒有機會成長，作為一個領導你就會很累。

給予員工成長的空間，給他做一些稍微超出他現(xiàn)有能力的事情。

3 公平公正，有威信，關心團隊成員的狀態(tài)

根據(jù)每個人安排不同的工作，發(fā)揮每個人優(yōu)勢的最大值。

有的時候，團隊成員的狀態(tài)和情緒可能跟平常不太一樣，狀態(tài)不好，這就需要及早發(fā)現(xiàn)問題，解決團隊中的隱患。

4 學會放權，培養(yǎng)員工的積極性

給團隊成員一定的靈活性，讓他們主動承擔責任。告訴員工，這個事情交給你了，出了問題，我就直接找你。而不是你一直帶著他，讓他沒有責任感，總認為這個事情是你在負責，他只是一個執(zhí)行者。

剛開始可以手把手教給他規(guī)范和做事的標準。不要含糊其辭，員工的腦袋不是你的腦袋，悟不到你的想法，讓它明白工作的流程，怎么做事才合格，讓員工為自己的工作而負責。

5 創(chuàng)造良好的工作氛圍和福利薪酬

幫助員工和老板爭取福利，讓員工想做事，能做事，積極主動，創(chuàng)造價值。

① 讓員工成長，學到東西

② 好的薪資福利

③ 培養(yǎng)團隊成員的成就感，榮譽感

④ 良好工作環(huán)境

⑤ 融洽的團隊關系

⑥ 好的發(fā)展機會和未來

6 選人，育人，留人，提升團隊士氣和凝聚力

給予優(yōu)秀員工獎勵，特權， 留住核心骨干人才，淘汰垃圾員工，讓中層員工往優(yōu)秀員工的方向發(fā)展。

定期溝通，調(diào)整員工的心態(tài)，減少員工的抱怨和不滿，為團隊成員做好職業(yè)生涯規(guī)劃，給他們美好的未來，讓員工看到希望，激發(fā)團隊中每一個成員的的主動性。

7 建立團隊榮譽感，合理的內(nèi)部競爭機制

比如，榮譽墻，把每個團隊的計劃完成進度，業(yè)績以表格的形式貼在墻上，讓每一個人都能夠看得到，每個月評選優(yōu)秀小組和優(yōu)秀員工。

三 做事篇

1 搭建部門，因人設事

把握好招聘關，選擇合適的人才，搭建隊伍。明確好誰負責什么，什么時間，什么KPI。

學會根據(jù)不同的性格的人，分配不同的任務，明確任務的截止時間和標準，明確每個模塊的負責人。

2 定期開會，統(tǒng)一思想，解決問題

每周固定一個開會，報告，總結(jié)工作的時間，反饋團隊成員工作中出現(xiàn)的問題。

通過開會定期溝通，統(tǒng)一思想，讓團隊的每一個人都能夠有方向地做事。

3 數(shù)據(jù)分析，形成模板

把你關注的數(shù)據(jù)，建立表格模板，讓下屬每天或者定期匯報。根據(jù)數(shù)據(jù)反饋，調(diào)整工作的安排。

4 了解市場，用戶思維

做好定位，了解市場和目標用戶的需求，建立合理的產(chǎn)品線。

5 總結(jié)，積累團隊的經(jīng)驗

每一次的復盤資料要保存好，不斷積累團隊的經(jīng)驗。建立sop，方便新員工入職學習，快速進入狀態(tài)，融入團隊。

讓老員工帶新員工，新員工的績效直接與老員工獎金掛鉤。

總結(jié)

一個團隊的業(yè)績水平很大的一部分影響因素就在于：領導者有沒有很好地發(fā)揮團隊中每一個人的潛力。

上面的部分，談津分別從統(tǒng)籌，管人，做事三個方面展開，希望對你有所啟發(fā)。

最后，作為一個團隊的管理者，自身的學習能力和反思能力同樣非常重要，需要你和團隊的成員不斷試錯，共同成長，朝著相同的目標而持續(xù)地努力。

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