執行團隊有兩大特征：信仰一致，利益一致。

信仰一致是指團隊有共同的價值觀與原則，

利益一致是指團隊成員利益共享、風險共擔，通過創造分得更多的利益。

執行團隊有以下“四大要素”：

1、負責任的領導。

2、高效率的員工。

3、講合作的文化。

4、保證結果的機制。

機制包括：決策機制、利益機制、監督機制、獎罰機制、協作機制、改進機制等。從決策到執行，從執行到改進，都要制度化、標準化、流程化、規范化。    點評：執行是一個從上而下的系統，絕非只是員工的問題。從選擇具有獨立人格的團隊成員（基因）到給客戶帶來價值（執行方向）到結果導向（執行本質）再到開放分享（執行環境）每一環都很重要！