客戶：江蘇天目湖旅游 地點：江蘇省 - 南京 時間：2012/1/12 0:00:00 第一部分：管理后80&90后的大前提 位置不一樣，看到的也不一樣 理解他們的生活方式，肯定他們 以管理對象為主體而不是以管理者為主體 第二部分：認知“后80&90后” 一、成長環境分析 1、計劃經濟時期的社會環境特征 2、80年代是中國改革開放的起點與分水嶺 3、改革開放30年來的社會思潮 二、“后后80&90后”思想個性特征 1、思想方面 2、個性方面 3、職場特征 第三部分：后80＆90后員工的管理與輔導藝術 如何管理好后80＆90后員工？是機制、人本、精神的三者結合 一、如何成為被后80&90后員工認同的上司 1. 后80&90后員工的管理誤區 2. 為何勞模失去光彩，明星成為偶像 3. 后80&90后員工心目中理想上司的要素 4. 修煉3Q與塑造你對員工的影響力 5. IQ(智商)的修煉——接受新知識 6. EQ(情商)的修煉——以情感融合 7. AQ(逆境商)修煉——接受逆反心 8． SQ(靈商)修煉――尋找內心的幸福 9． 誠實守信與塑造自己的管理魅力 10．實現他人理想與建立新型領導力 二、管理者要做好六個轉變 員工：認為自己和管理者應當是平等的 領導：認為在上下級關系中，下屬應當服從上級 矛盾：強調上下級管理 解決方式：權力管理到情感管理 1. 牧羊犬向領頭羊轉變 2. 由指令者到咨詢教練轉變 3. 由監督者到服務引導轉變 4. 由上級到心靈導師轉變 5. 由裁判到同壕戰友轉變 6. 由同事到家人轉變 三、后80&90后員工的培養輔導技巧 1. 如何挖掘內在潛力 2. 引導塑造自我目標 3. 培養自信心 4. 培養責任心 5. 能力與業績改善 6. 行為與習慣改善 第四部分：后80＆90后員工的管理機制的改變 一、讓后80＆90后從他人管理到自我管理的三種管理方法 1．PK排名系統 針對后80＆90后的PK方式 （1）．環境機制 （2）．對抗機制 （3）．重復機制 （4）．敵人機制 2．后80&90后的職業生涯規劃 尋找后80&90后的核心價值觀 在核心價值觀下的職業生涯規劃 3．責任管理 后80&90后不是沒有責任，他們只會對清晰的指向他的責任負責，建立一對一責任 二、開放管理的三種方法 1、幫助下屬定義工作結果，還要告訴他們這么做的原因。 2、采用開放式溝通和集體討論式溝通。 3、與后80&90后員工的溝通習慣同步 第五部分：點燃后80＆90后的工作激情 1、后80&90后激勵的原理是什么 2、后80&90后的四大激勵系統 3、后80&90后激勵的四大原則 4、建立后80&90后激勵的體系的三個層次以及詳細解析 5、點燃別人之前請先點燃自己 6、激發后80&90后員工的八項行動 7、你讓每個人都發現自己很重要了嗎？ 8、工作的意義是組織成長的動力，理由越充分，行動才會越積極，理由充分，才能說服自己，才能影響別人！