未滿7天的企劃部經理 一個剛來不久的企劃部經理，今天就辭職了，早上還開會說要他負責什么，做什么，現在就走了。 整個過程應該還沒有一個禮拜吧，為什么這么快就走了呢？我給大家分析一下，就知道了。 企劃部經理第一天來，我第一眼看過去心理就很有感觸，腦海里就想，這個人應該不會做很久的。結果還是被猜中了，如果有跟人家打賭，我就贏了。 為什么我會這樣想呢？原因有以下幾個。 1、 情商能力不好，為什么呢？從來第一天，沒有人引領就來了，且不曉得自己是哪一個辦公室，自己到處亂闖，結果跑到會議室去了，可是一看不對啊，結果找了一下看看大概應該是這個辦公室所以就進去了，整個過程都沒有問。因為他的辦公室在我的右手邊，我們的辦公室玻璃都是透明的，看的很清楚他在做什么。 第二天要開會了，老總要給他們開一個介紹會，要把企劃部的人都互相介紹一遍。他就去開會了，可是跑到了我的辦公室來，還是什么也沒說，看也沒看我，就自己退出去了。從這個兩個行為看過去，這個人是一個情商不咋地的人。 2、 他沒有找他們部門的人統一開一個會，再重新認識一下，而是自己一天都呆在自己的辦公室里，聊著自己的QQ?？吹贸鰜恚皇且粋€做經理的料，應該之前也沒有做過經理。只是混口飯吃而已啊。 3、 自己的適應能力有限，看到一個個自己的部門都那么奸詐，勾心斗角，想來想去，感覺自己沒有那么有能力改變這種結局，以其戰死沙場，不如退出江湖！ 在我旁邊我是最清楚的，因為部門的人都自己一個一個的去找他聊天了，這些人進去會說什么呢？當然是互相指責，互相排斥了。這個時候最能體現人不為己天誅地滅的真理了。 可惜的是這些人心太急了，還不知道自己的經理是一個什么樣情況的人，就開始為自己打起算盤來了，結果經理什么也不能給他們兌現，反而自己一拍屁股走人，這樣給老總的看法就是肯定跟這些人有關系了。 一個部門想要搞好關系，想要獲得領導的更多支持，我想更多的就是想辦法團結，而不是各打各算盤。 更可憐的是，這個企劃部經理都沒弄清楚自己部門的關系和相關崗位的職責就跟某些員工說，他不屬于科長管理，而是屬于經理管理，本來就對科長有異議的這個員工可是盼到的希望?？上攵@樣的傷害是無窮的，不僅破壞了員工的團結，還又樹立了出了一個新派別。對于本來就一盤散沙的企劃部真是雪上加霜了。