阿米巴各巴之間的費用如何分攤，是很多企業家都關心的問題。每次課上，學員最多的疑問，也是在于此。阿米巴公共費用分攤是指，企業通過將與生產經營相關的設備資源、房屋資源、物資資源、能源資源、人力資源進行貨幣量化，并合理分攤到各個阿米巴組織的過程。 盡管每家企業的實際狀況不同，但劃分阿米巴組織后，各巴之間的費用分攤，要遵循的原則確實一致的。

1、成本降低原則

公共費用分攤應當能夠促進阿米巴組織形成持續的成本降低機制。成本管理要“以人為本”，阿米巴組織只有獲取利潤，才能求得生存，并增加投資，擴大生產經營規模，以求得發展，廣大職工的利益才能得到保障。因此，必須將全體員工都動員起來，真正做到全員重視成本，全員抓成本管理。 阿米巴經營是“人人成為經營者”的模式，既然如此，就是要讓員工建立投入產出的理念，明確投入成本和費用才能獲得產出，從而更加全面深入地理解成本概念、增強全面成本管理的意識。因此，在阿米巴公共費用分攤時，應盡量將企業的所有資源都進行量化，并合理分攤至各個阿米巴組織。

2、有償使用原則

有償使用是指，企業把與生產經營相關的資源提供給阿米巴組織或個人使用，而阿米巴組織按照有償使用合同的規定，一次或分年度向企業繳納有償使用費的行為。 在阿米巴組織公共費用分攤過程中，要按照“誰使用、誰承擔”的原則進行，能夠分清的要堅決分清，暫時不能分清的要進行合理分攤，確保責任、權利的一致性。

3、資源有效使用原則

企業的有效資源是指企業整個資源體系中，可以有效利用的部分。例如，企業擁有非常優秀的人才，但沒有合理利用人才，就不構成有效的人力資源。這正是許多企業面臨的困惑，一方面公司人才濟濟，但另一方面人浮于事，有效人力資源不足。可見，有效的人力資源的大小不是由人力資源的數量決定，而是由人力資源的質量，即人力資源的適用率和人才能力發揮率決定的。 同樣，分攤到阿米巴組織的資源，必須是阿米巴組織能夠有效使用的資源。如果某項資源已經不能為阿米巴組織提供有效幫助，那么該項資源不應分攤給阿米巴組織。例如某些閑置或已損壞棄用的生產設備，不應分攤給阿米巴組織。

4、一致認同原則

公共費用分攤是阿米巴組織開展經營活動的基礎，直接決定了阿米巴組織的經營支出項目，進而對阿米巴組織的經營收益產生決定性影響，因而也決定了廣大員工對阿米巴經營模式的認同程度。 為了有效推進阿米巴經營在企業中的順利開展，提高阿米巴成員作為“經營者”意識，企業在公共費用分攤過程中要充分體現民主理念，公共費用分攤的結果必須經過阿米巴領導人的簽字認可才能生效。

5、促進合作原則

公共費用分攤應當能促進企業各阿米巴組織之間的合作。如果因為不公平的費用分攤，導致各個阿米巴之間互相猜疑和內訌，那么，導入阿米巴經營模式就會功虧一簣。

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