阿米巴經營模式將企業(yè)劃分成一個個小的“阿米巴單元”，每個阿米巴都有自己的經營會計，對成果進行獨立核算、自主經營。每個阿米巴單元的領導者（即-巴長）必須以一個經營者的姿態(tài)，帶領整個團隊實現“銷售額最大化，消耗最小化”。

　　實施阿米巴經營之后，實際上是一個量化分權的過程，企業(yè)的權力不再集中在老板一個人或是高層的幾個人手里，而是分給了每個阿米巴巴長，甚至是分給了每位員工。于是，一些企業(yè)錯誤地認為，阿米巴巴長對自己小組的經營目標與方向有著全部的決定權。不可否認，阿米巴經營與聯產承包有不少相似之處，例如劃分自主經營體、下放一定權力讓阿米巴單元獲得了空前的自由等。但任何自由都不可能是絕對的自由，都有存在的前提條件。

　　阿米巴組織高自由度的前提就是：阿米巴小組的任何決策都要與企業(yè)的經營理念、經營方針相一致。如果阿米巴小組的決策是與整個企業(yè)大方向相悖的，那么它已經不具備作為一個阿米巴小組的條件了。試想，如果一個企業(yè)被劃分為幾百個各自為政的組織，那豈不成了一幫商人在一起做生意，又如何能確保企業(yè)朝統(tǒng)一的方向前進？當每個阿米巴小組在獲得權力之后，各阿米巴小組的巴長為了本部門成員的利益而改進核算，為了創(chuàng)造盡可能多的利潤，肯定容易出現利己主義的傾向。為了追求自身阿米巴的最大利潤，而無視他人的立場，那么公司內部的人際關系就會變得僵硬緊張。

　　阿米巴經營的本質告訴我們，“分”都是手段，是表象，“合”才是經營的目的。

　　企業(yè)的經營就和人的經營是一樣的。一個企業(yè)如果完全機械化地去看待，它是沒有生命的，沒有人格的。如果把企業(yè)的經營比作人體的話，那么就要讓人體的各個部件、各個細胞進行充分的協(xié)調，高度的統(tǒng)一，其首要條件是共有一個大腦。這個大腦就是我們所講的企業(yè)的經營理念，它是基礎，而各個細胞就相當于各個阿米巴小組。

　　要實現各個阿米巴小組高度的協(xié)調統(tǒng)一，其根本就是要抓住人心。不先“齊心”怎能腦筋往一處轉，又談何“協(xié)力”？如果人與人之間的聯系只剩下了利益紛爭，那么“利他之心”蕩然無存。阿米巴小組的自由成了無條件、無原則的自由。劃分后的阿米巴小組很難形成合力，完全背離了阿米巴經營“分權”是為了更好“集權”的最終目的。

　　楊薦民老師介紹：

楊薦民

　　楊薦民老師，北京大學、中山大學工商管理碩士學位，從事企業(yè)管理及企業(yè)經營咨詢工作10余年，國際注冊管理咨詢師、系中國式工廠管理“二八精益管理達成模式”創(chuàng)始人、廣州培訓師聯合會副會長，參與輔導300多家企業(yè)經營變革，擅長項目整體運作策劃，尤其精通阿米巴經營模式培訓咨詢、企業(yè)文化再造、組織再造、流程再造、團隊打造、效率提升、成本控制。

　　2012年至今，楊薦民老師作為阿米巴經營實戰(zhàn)導師，先后參與輔導多家本土民營企業(yè)構建出自己的“阿米巴經營模式”，行業(yè)涉及餐飲、貿易、連鎖企業(yè)、鋁業(yè)、家具、電器、電子、機械、汽車、鑄造、皮具、鞋業(yè)、化工、服裝、五金、潔具、泳池設備、電動工具、體育制品、食品、電動車、不銹鋼、五金等行業(yè)。

　　現任簡略咨詢集團總裁、首席顧問，阿米巴經營落地權威導師，國內多家集團公司常年顧問。

　　擅長領域：阿米巴經營哲學、企業(yè)戰(zhàn)略、經營會計體系、量化分權，阿米巴經營模式構建等等。

　　主講課程：《阿米巴經營之道》實操導入班，阿米巴經營培訓咨詢實操、阿米巴經營哲學、阿米巴組織劃分、阿米巴經營會計系統(tǒng)。

　　服務客戶：伊司達集團、華緣集團、隆興集團、華彩電器、時代鋁箔、德沃電氣、祥源酒店家具、飛駒工具、斯普瀾游泳池用品、興迪機械、韓上電器、永興鋁材、大明鋁材、興煌內衣、崇達照明、南華鋁材、千金不銹鋼、長鑫辦公家具、新泉制衣 、超越食品……