阿米巴經(jīng)營(yíng)模式將企業(yè)劃分成一個(gè)個(gè)小的“阿米巴單元”，每個(gè)阿米巴都有自己的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)，對(duì)成果進(jìn)行獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)。每個(gè)阿米巴單元的領(lǐng)導(dǎo)者（即-巴長(zhǎng)）必須以一個(gè)經(jīng)營(yíng)者的姿態(tài)，帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)“銷售額最大化，消耗最小化”。

　　實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)之后，實(shí)際上是一個(gè)量化分權(quán)的過(guò)程，企業(yè)的權(quán)力不再集中在老板一個(gè)人或是高層的幾個(gè)人手里，而是分給了每個(gè)阿米巴巴長(zhǎng)，甚至是分給了每位員工。于是，一些企業(yè)錯(cuò)誤地認(rèn)為，阿米巴巴長(zhǎng)對(duì)自己小組的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與方向有著全部的決定權(quán)。不可否認(rèn)，阿米巴經(jīng)營(yíng)與聯(lián)產(chǎn)承包有不少相似之處，例如劃分自主經(jīng)營(yíng)體、下放一定權(quán)力讓阿米巴單元獲得了空前的自由等。但任何自由都不可能是絕對(duì)的自由，都有存在的前提條件。

　　阿米巴組織高自由度的前提就是：阿米巴小組的任何決策都要與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方針相一致。如果阿米巴小組的決策是與整個(gè)企業(yè)大方向相悖的，那么它已經(jīng)不具備作為一個(gè)阿米巴小組的條件了。試想，如果一個(gè)企業(yè)被劃分為幾百個(gè)各自為政的組織，那豈不成了一幫商人在一起做生意，又如何能確保企業(yè)朝統(tǒng)一的方向前進(jìn)？當(dāng)每個(gè)阿米巴小組在獲得權(quán)力之后，各阿米巴小組的巴長(zhǎng)為了本部門成員的利益而改進(jìn)核算，為了創(chuàng)造盡可能多的利潤(rùn)，肯定容易出現(xiàn)利己主義的傾向。為了追求自身阿米巴的最大利潤(rùn)，而無(wú)視他人的立場(chǎng)，那么公司內(nèi)部的人際關(guān)系就會(huì)變得僵硬緊張。

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)告訴我們，“分”都是手段，是表象，“合”才是經(jīng)營(yíng)的目的。

　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就和人的經(jīng)營(yíng)是一樣的。一個(gè)企業(yè)如果完全機(jī)械化地去看待，它是沒(méi)有生命的，沒(méi)有人格的。如果把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)比作人體的話，那么就要讓人體的各個(gè)部件、各個(gè)細(xì)胞進(jìn)行充分的協(xié)調(diào)，高度的統(tǒng)一，其首要條件是共有一個(gè)大腦。這個(gè)大腦就是我們所講的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，它是基礎(chǔ)，而各個(gè)細(xì)胞就相當(dāng)于各個(gè)阿米巴小組。

　　要實(shí)現(xiàn)各個(gè)阿米巴小組高度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，其根本就是要抓住人心。不先“齊心”怎能腦筋往一處轉(zhuǎn)，又談何“協(xié)力”？如果人與人之間的聯(lián)系只剩下了利益紛爭(zhēng)，那么“利他之心”蕩然無(wú)存。阿米巴小組的自由成了無(wú)條件、無(wú)原則的自由。劃分后的阿米巴小組很難形成合力，完全背離了阿米巴經(jīng)營(yíng)“分權(quán)”是為了更好“集權(quán)”的最終目的。

　　楊薦民老師介紹：

楊薦民

　　楊薦民老師，北京大學(xué)、中山大學(xué)工商管理碩士學(xué)位，從事企業(yè)管理及企業(yè)經(jīng)營(yíng)咨詢工作10余年，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師、系中國(guó)式工廠管理“二八精益管理達(dá)成模式”創(chuàng)始人、廣州培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，參與輔導(dǎo)300多家企業(yè)經(jīng)營(yíng)變革，擅長(zhǎng)項(xiàng)目整體運(yùn)作策劃，尤其精通阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)咨詢、企業(yè)文化再造、組織再造、流程再造、團(tuán)隊(duì)打造、效率提升、成本控制。

　　2012年至今，楊薦民老師作為阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師，先后參與輔導(dǎo)多家本土民營(yíng)企業(yè)構(gòu)建出自己的“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”，行業(yè)涉及餐飲、貿(mào)易、連鎖企業(yè)、鋁業(yè)、家具、電器、電子、機(jī)械、汽車、鑄造、皮具、鞋業(yè)、化工、服裝、五金、潔具、泳池設(shè)備、電動(dòng)工具、體育制品、食品、電動(dòng)車、不銹鋼、五金等行業(yè)。

　　現(xiàn)任簡(jiǎn)略咨詢集團(tuán)總裁、首席顧問(wèn)，阿米巴經(jīng)營(yíng)落地權(quán)威導(dǎo)師，國(guó)內(nèi)多家集團(tuán)公司常年顧問(wèn)。

　　擅長(zhǎng)領(lǐng)域：阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系、量化分權(quán)，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建等等。

　　主講課程：《阿米巴經(jīng)營(yíng)之道》實(shí)操導(dǎo)入班，阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)咨詢實(shí)操、阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、阿米巴組織劃分、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)。

　　服務(wù)客戶：伊司達(dá)集團(tuán)、華緣集團(tuán)、隆興集團(tuán)、華彩電器、時(shí)代鋁箔、德沃電氣、祥源酒店家具、飛駒工具、斯普瀾游泳池用品、興迪機(jī)械、韓上電器、永興鋁材、大明鋁材、興煌內(nèi)衣、崇達(dá)照明、南華鋁材、千金不銹鋼、長(zhǎng)鑫辦公家具、新泉制衣 、超越食品……