原標題：楊薦民：中國企業推行阿米巴為什么停滯不前?

　　本文來源：揚子晚報 https://www.yangtse.com/caijing/cyy/jzjj/20160908/1473312332843.html

　　阿米巴經營在中國推行的企業不少，也大量投入人財物力進行，甚至舉全公司之力進行，但效果有限，甚是費勁。為什么投入100%，沒有獲得10%的收獲?中國企業推行阿米巴經營沒有取得突破性進展的原因在于，經營哲學、核心體系、劃小核算等方面受到了限制，導致停滯不前。

　　阿米巴經營實戰導師楊薦民老師認為關鍵是沒有解決三大核心問題：

　　其一，經營與管理對立了起來，而不是有效統一，在沒有賽道機制與人才兵工廠機制的情況下盲目放權與直接搞合伙人制，認為這是在培養具有經營意識的人，這是不對的；

　　其二，沒有實現是因為目前做阿米巴的企業基本沒有做企業內部市場機制化，也缺乏方法做到將市場競爭機制導入企業內部，不實現企業內部市場機制化，就缺乏市場競爭力；

　　其三最為關鍵，阿米巴經營就是目標明確，通過輸出人才、文化、運營做大企業。京瓷創造的一個奇跡就在于他是一個大型集團，由178家企業共同構成，跨三十八個行業，包羅萬象，換句話說就是大型多元化發展企業，這在全世界都是沒有的!所以做阿米巴經營的目的就是做大企業，它成為世界級企業終身追求的目標。

　　對正在推行或打算推行阿米巴經營模式的企業，楊薦民老師提出幾點建議。

　　第一， 深刻理解阿米巴經營體系

　　推行“阿米巴經營”是一項傷筋動骨、顛覆傳統、影響深遠的系統性變革，而且無論在實踐層面，還是理論層面，至今尚未形成成熟的、充分碰撞的思想與方法論市場。一旦確定推行，意味著拋棄已熟知的經營管理知識框架，進入一個陌生的知識盲區。越是標榜成完美無缺、威力無窮的東西，越要保持足夠的警覺和必要的質疑。

　　第二， 明確推行的目的和目標

　　要理解自己企業在大的宏觀背景和自身微觀小環境下，需要解決的最緊迫的戰略性命題是什么：戰略與商業模式轉型問題?提高組織應對復雜、不確定市場環境的適應力問題?讓員工參與經營提高各環節資源利用效率問題?調動員工積極性?等等。在此基礎上，對照自己對阿米巴經營的理解，來判斷這樣的體系能否從根本上解決自己的問題。如果要解決問題，該建立什么樣的體系來匹配?

　　第三， 中國企業“阿米巴經營”方法論改造方向

　　以用戶(市場)為中心，建立適應互聯網時代要求，用戶驅動的敏捷、精準、創新的組織治理框架。在市場化建設上，條件成熟的中大型企業，盡力打通內部市場，讓市場成為配置資源的主要手段，創造或模擬出市場化的競爭機制，激發資源、組織活力。難以實現上述條件的中小型企業，用科學構造的阿米巴核算機制，取代壟斷型的內部市場運行機制，同樣可獲得高能激勵效果。

　　楊薦民老師認為目前阿米巴經營在中國的停滯就包括大家局限在了泛虛的幸福感，而忘了獅子般的斗志！日本企業界的分享則完全帶來不一樣的風格，就是菩薩般心腸、獅子般斗志、目標明確！問題就是機會，問題越大機會越大。

　　楊薦民老師介紹：

楊薦民

　　楊薦民老師，現任簡略咨詢集團總裁、首席顧問，阿米巴經營落地權威導師，國內多家集團公司常年顧問。

　　北京大學、中山大學工商管理碩士學位，從事企業管理及企業經營咨詢工作10余年，國際注冊管理咨詢師、系中國式工廠管理“二八精益管理達成模式”創始人、廣州培訓師聯合會副會長，參與輔導300多家企業經營變革，擅長項目整體運作策劃，尤其精通阿米巴經營模式培訓咨詢、企業文化再造、組織再造、流程再造、團隊打造、效率提升、成本控制。

　　2012年至今，楊薦民老師作為阿米巴經營實戰導師，先后參與輔導多家本土民營企業構建出自己的“阿米巴經營模式”，行業涉及餐飲、貿易、連鎖企業、鋁業、家具、電器、電子、機械、汽車、鑄造、皮具、鞋業、化工、服裝、五金、潔具、泳池設備、電動工具、體育制品、食品、電動車、不銹鋼、五金等行業。

　　主講課程：《阿米巴經營之道》實操導入班，阿米巴經營培訓咨詢實操、阿米巴經營哲學、阿米巴組織劃分、阿米巴經營會計系統。