管理是管理者對組織所擁有的資源進行有效的決策、計劃、組織、領導、控制，以便達到既定組織目標的過程。在這個迅速發展的時代，作為一名企業管理者就要與時俱進、敢于創新，不被落后淘汰。那么應該如何才能成為一名管理的創新者呢？我們同滿源企業管理咨詢公司總結了以下8個具體的實際的方法：

　　1、無秘密、高度信任的管理哲學。給員工信息與機會。員工可查閱其他部門及員工薪資、敏感的經營數據、財務數據、市場營銷數據，便于比較、決策。

　　2、基于團隊的薪酬體系。高層管理薪資最高限額，體現共生共命運共享原則。　　3、要網格不要等級。個體對個體、團隊對團隊，同一層面有多元的節點，不需要中間層的過濾，擴散人與人之間的聯接，建立持續、即時反饋機制，信息流向各個方向。

　　4、不要老板，但有足夠的領導與領路人。依賴“自然領導”，同級選舉、罷免領導，通過持續獲得同事的忠誠而維持權力。領導者創造更多的領導。首席執行官的首要責任是針對擁有強大力量為股東創造價值或摧毀價值的人，而非擁有利潤索取權的人。

　　5、員工互動機會最大化。面對面交流，在線論壇，跨功能、跨團隊溝通，工廠集群。

　　6、提高“想到了”的機會。變革“階層”、“權力”、“權威”的概念：命令鏈、金字塔、老板、下屬、直接報告、自上而下、自下而上。

　　7、差異性決定適應能力，集聚群體智慧。擴大人才基因庫、項目“選美”比賽、點子游戲、引入股票交易方法判斷與虛擬交易創新項目、在線預測、偶遇機會、招募志愿者。避免聘用單一類型員工、依賴單一業務模式。

　　8、反對盲目冒險。具有長時間損失的忍耐力，識別關鍵性假設，以低成本開發的方法檢驗假設。小規模測試入手，最大化學習新市場。普通員工對管理層的“項目寵兒”可行使反對權。利用主流機構的資源。

　　如今，中國的一些優秀的企業家開始突破一直以來行之有效的管理理念、模式與方法。萬科總裁郁亮帶隊遍訪互聯網大佬取經，反思現有管理模式的局限性。連傳統地產企業碧桂園也采納合伙人的組織模式。海爾張瑞敏率先自我顛覆原有的科層制，建立起二千多個自主經營體，自主決策，自主組織，每個員工都是創業者，都是自己的CEO。復星集團郭廣昌主張建立起部門之間、產業之間、內外之間的“通和融”，把整個管理架構建立在移動互聯網之上。這些都只是中國企業管理變革的開啟，但足以引起我們的重視與深究。

　　作為一名管理者，對組織所擁有的資源進行有效的決策、計劃、組織、領導、控制，只有不斷的變革自己的管理方法提高自己的管理能力，才能對企業做出更大的貢獻，為企業帶來更大的經濟利益，成為當代的優秀的創新管理者。