《孫子兵法》指出：國君危害軍隊的情況有下列三種：不懂得軍隊不可以前進卻命令它前進，不懂得軍隊不可以后退卻要迫使它后退，這叫做束縛軍隊。不懂得軍隊的內部事務，而要干預軍隊的行政，那么官兵就會變得迷惑；不懂得軍隊作戰的權宜機變，卻要干預軍隊的指揮，那么軍隊就會產生懷疑。將士既迷惑又懷疑，那么列國諸侯軍隊乘機進犯的災難就來了。這就叫做搞亂軍隊，自取其亡。

同樣，企業領導人也有此三亂：

縻軍：企業領導者動不動就親臨一線，卻因對企業運營不甚熟悉，使得企業運行混亂，造成公司重大損失。

惑軍：企業領導人用人不當，派外行領導內行，使員工迷惑，無所適從。

疑軍：以不知權變、缺乏前瞻眼光的人為主管干部，員工不然因為疑惑而士氣低落。

請問，您的企業有這樣的情況嗎？

在任何企業中，企業的員工不可能十全十美，尤其在企業發展到一定規模以后，如果對員工要求全責備，甚至是想“一竿子插到底“，則必然是力不從心，因此，這個時候必須懂得信任和利用專門人才，并進行合理的授權。孫子曰：凡治眾如治寡，分數是也（管理大部隊如同管理小部隊一樣，這屬于軍隊的組織編制問題。）因此，老板要懂得授權。

授權具有如下好處：節省精力：使領導減少瑣碎的、重復性的例行工作，以便有更多的時間和精力來處理重要的事情。減少瓶頸：避免工作在領導層面的堆積，讓部門內部的流程更加順暢。激勵員工：使下屬在獨立自主的空間中獨立完成工作，從而增強下屬的自信心和成就感。發展員工：通過授權讓員工嘗試新工作、解決新問題，加速促進員工的成長，為企業發展提供人才。

為了避免上述三種錯誤，并不斷提高你的領導水平，你有必要進行自我評估和自檢。真誠地希望您通過孫子兵法的精辟觀點有效地促使你的領導水平得到不斷提高。