何凱華,何凱華講師,何凱華聯(lián)系方式,何凱華培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)改善
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    實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)改善

    江蘇,無(wú)錫 40 ~ 50 歲
    生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理、一線班組長(zhǎng)6項(xiàng)管理技能、精益生產(chǎn)管理、工業(yè)工程改善技能、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的設(shè)定與績(jī)效管理
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    無(wú)錫麥吉安琪嬰童用品有限公司總經(jīng)理
    上海交通大學(xué) 工業(yè)工程碩士
    曾任世界500強(qiáng)美國(guó)CarnaudMetalbox(CMB)公司工廠總經(jīng)理。
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    [何凱華]一線班組長(zhǎng)(基層主管)管理能力提升系統(tǒng)解決方案——班組長(zhǎng),絕對(duì)不僅僅是“自己行”就可以
    一線班組長(zhǎng)(基層主管)管理能力提升系統(tǒng)解決方案 ——班組長(zhǎng),絕對(duì)不僅僅是“自己行”那么簡(jiǎn)單 一、適合對(duì)象:車(chē)間主管、班組長(zhǎng)及準(zhǔn)備提拔的核心專(zhuān)業(yè)員工,建議每次不要超過(guò)50人。 二、課程目的: 1、構(gòu)建快速可復(fù)制化的人才梯度:大動(dòng)脈不會(huì)受傷! 2、構(gòu)建1+1>2的組織績(jī)效表現(xiàn)! 3、形成“點(diǎn)”-“面”-“體”的系統(tǒng)管理思維! 三、課程背景: 1、“效益”而不是簡(jiǎn)單的“能力”:“能力”是個(gè)人的體現(xiàn)而“
    2024-06-16
    [何凱華]現(xiàn)場(chǎng)5S管理——絕對(duì)不是“干凈”那么簡(jiǎn)單
    課程背景: ■ 1、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的核心本質(zhì)是:提升現(xiàn)場(chǎng)物料的流動(dòng)性!現(xiàn)場(chǎng)5S只是一個(gè)工具而已。 ■ 2、現(xiàn)場(chǎng)5S的本質(zhì)追求絕對(duì)不是“干凈”,這是誤導(dǎo)很多企業(yè)的最大障礙。 ■ 3、老生常談的“整理、整頓、清掃、情節(jié)、素養(yǎng)”,99%的企業(yè)都只是理解字面意思。 ■ 4、淡季抓5S,旺季回到原樣!這是“忙”還是“?!保?■ 5、抓了現(xiàn)場(chǎng)5S,產(chǎn)量下降?這背后的核心沖突就是“流動(dòng)性”! ■ 6、正確的5S
    2024-04-27
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