企業(yè)管理對(duì)于我們中國(guó)人是一件需要不斷探索發(fā)展的資源，因?yàn)槲覀円恢倍既狈υ撡Y源。精益生產(chǎn)在中國(guó)的推行已經(jīng)30多年了，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期我們就開(kāi)始通過(guò)各種手段展開(kāi)學(xué)習(xí)，但是當(dāng)我在總裁班的課堂上問(wèn)到大家，誰(shuí)聽(tīng)說(shuō)過(guò)“精益生產(chǎn)”的時(shí)候，有一多半的人信心十足的回答：“聽(tīng)說(shuō)過(guò)”，但是當(dāng)我寫出TPS、JIT、Lean問(wèn)大家哪一個(gè)是精益生產(chǎn)的縮寫的時(shí)候，基本沒(méi)有能夠回答對(duì)的。我們中國(guó)已經(jīng)不是當(dāng)初那個(gè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的，剛開(kāi)始改革開(kāi)放的中國(guó)，我們已經(jīng)在改革開(kāi)放的道路上走過(guò)了30多年，當(dāng)然這三十多年也成就了很多我們中國(guó)的世界500強(qiáng)企業(yè)，但是對(duì)于一個(gè)擁有13億人口的泱泱大國(guó)任然不夠。

企業(yè)管理是企業(yè)成長(zhǎng)的表現(xiàn)，時(shí)間的沉淀不光表現(xiàn)在廠房設(shè)備的陳舊還有人員的老齡化，而是表現(xiàn)在企業(yè)管理水平的成熟。我一直致力于中國(guó)企業(yè)管理咨詢工作，服務(wù)了很多大型集團(tuán)企業(yè)，也同時(shí)服務(wù)了很多小型民營(yíng)企業(yè)，他們給我的感覺(jué)除了設(shè)備和廠房的不同，企業(yè)基本都差不多，我們中國(guó)的企業(yè)是靠資源的瘋狂掠奪和低價(jià)輸出來(lái)贏得市場(chǎng)，我們從來(lái)沒(méi)有真正的意義上去通過(guò)優(yōu)化資料來(lái)贏得市場(chǎng)。我研究過(guò)IE工業(yè)工程，也研究過(guò)Lean精益生產(chǎn)，研究過(guò)6sigma六西格瑪?shù)鹊痊F(xiàn)代先進(jìn)的管理模式，他們都能夠幫助我們中國(guó)的企業(yè)，但是我們太浮躁了，當(dāng)人家的企業(yè)在學(xué)習(xí)科學(xué)管理的時(shí)候，我們?cè)诒г故袌?chǎng)為什么不如過(guò)去，當(dāng)人家已經(jīng)準(zhǔn)備為未來(lái)的民工荒開(kāi)戰(zhàn)的時(shí)候，我們還在思考是否要進(jìn)行科學(xué)管理，當(dāng)人家已經(jīng)開(kāi)始思考第三次工業(yè)革命的時(shí)候，我們還在問(wèn)為什么員工這么難招。

我結(jié)合多年來(lái)咨詢經(jīng)驗(yàn)，為大家講述世界最先進(jìn)的企業(yè)管理體系——TOC管理系統(tǒng)。TOC企業(yè)管理被稱為簡(jiǎn)單而有效的常識(shí)化管理，作為全球兩大熱門管理方式6sigma（六西格瑪）與lean（精益生產(chǎn)）模式, 在2006年, 美國(guó)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理權(quán)威機(jī)構(gòu)—美國(guó)運(yùn)營(yíng)管理協(xié)會(huì)APICS抽查了21家企業(yè)的100多個(gè)改善項(xiàng)目, 其中有11家導(dǎo)入了6sigma, 4家企業(yè)導(dǎo)入了lean, 6家企業(yè)在導(dǎo)入前面兩種管理模式后,又導(dǎo)入了TOC管理模式, 結(jié)論得出TOC的改善效果是6sigma的20倍, 是lean的9倍, 并將研究結(jié)果在2006年五月的APICS雜志進(jìn)行發(fā)表。

對(duì)于我們中國(guó)的企業(yè)家基本很少有了解TOC管理體系的，這個(gè)經(jīng)歷了20多年發(fā)展歷史形成的管理系統(tǒng)，對(duì)于我們中國(guó)人還是非常的陌生。原因是世界各國(guó)都有很多關(guān)于TOC管理介紹的書籍，而對(duì)于我們中國(guó)卻沒(méi)有，就連我們中國(guó)臺(tái)灣和日本都有，我們卻一直是空白，今天我想通過(guò)這本書打破這個(gè)空白，讓中國(guó)企業(yè)管理走向世界企業(yè)管理前列。

對(duì)于一個(gè)號(hào)稱是制造業(yè)的大國(guó)，我們的制造企業(yè)能夠把組織架構(gòu)完善的都不到一半，能夠按照精益生產(chǎn)和六西格瑪還有TOC管理模式進(jìn)行一星半點(diǎn)導(dǎo)入的企業(yè)，更是少之又少。很多制造業(yè)的企業(yè)家說(shuō)我們的生存環(huán)境太差，我只能告訴他你淘汰了。日本的四大神企都走下坡路了，連索尼都宣布破產(chǎn)了，我們這個(gè)管理和經(jīng)營(yíng)水平連日本人索尼的“腳后跟”都遠(yuǎn)不如的民營(yíng)企業(yè)，還沒(méi)有倒閉沒(méi)有破產(chǎn)，只能說(shuō)我們中國(guó)制造業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境實(shí)在是太好了。