劉靖教授版權課程

  企業利潤倍增36計  

——國內案例最豐富、最生動、最適合中小企業的管理課程

劉靖教授主講

【課程背景】

企業的利潤來自于“開源”和“節流”。在競爭如此激烈的市場領域，“開源”的難度和投入的成本越來越大。企業要實現利潤倍增，必須內外兼顧，重點從內部抓起。本課程教導學員有效的利潤提升方法和利潤倍增措施，指導學員堵塞一個個企業管理漏洞，學習控制有形浪費和無形浪費的方法，讓生產流程和管理流程順暢，讓人盡其用、物盡其用，讓效率提升，讓成本降低，讓管理效果得到顯著改觀……

《企業利潤倍增36計》課程，是劉靖教授根據13年制造業中、高層管理經驗和10年企業管理咨詢、培訓經驗積累，深入企業調查研究、精心探討，專為制造業精心打造的實戰、實效性管理課程。

【課程收益】

• 讓學員客觀認識企業的利潤來源

• 學習企業有效管理模式和控制方法

• 讓學員掌握利潤倍增的方法和實施手段

• 讓學員將成本控制在最佳狀態

  《企業利潤倍增36計》課程，是集生產成本管理、品質成本管理、設備成本管理、能源成本管理、人員成本管理等諸多先進方法、管理工具于一體，讓利潤提升和成本控制落地生根，在企業遍地開花，結出效益之果。

  【培訓對象】

  制造業老板、經理、廠長、生產部門、質量部門、設備部門、倉儲部門的現場管理者、班組長等

  【說明】

  本課程根據劉靖教授出版新書《利潤為王：企業利潤倍增的88個管理準則》內容改編。該書由中國電力出版社2015年2月出版，全國新華書店發行。

   

   

  【課程時間】

  2天（ 12小時）【可安排1天1夜】

   

                    課程大綱               

   

  第一部分：

  影響企業利潤的問題分析

   

  利潤導航：

  之一：“企業利潤模式”導圖

  之二：“企業利潤計算方式”導圖

  之三：“企業發展趨勢”導圖

   

  第一講：企業的利潤問題剖析

  一．利潤低薄，企業生存更困難

  典型案例：來自NFHM電子科技有限公司的調查

  2010年前企業狀況：

  2014年企業狀況：

  NFHM公司存在問題分析：

  1．企業高利潤的時代一去不復返

  2．品牌價值沒有得到有效發揮

  3．市場競爭越來越慘烈，訂單減少

  4．單價降低，利潤越來越少

  5．非生產人員與生產人員比例失調

  6．人力成本越來越高

  7．人員越來越難管理

  8．物料成本不斷攀升

  9．現場存在物料浪費現象

  10．庫存過高

  11．研發成本偏高

  12．機器設備不能有效利用

  13．內部溝通不暢

  14．存在管理漏洞

  15．經濟下行，企業不能“以變應變”

  16．不能贏利，企業可能會在危機中消亡

  思考：

• 談談你對企業生存和發展的看法

  二．成本控制不力：企業獲利艱難

  1．急待加強的成本意識

  2．明白一個道理：辦企業是為什么

  3．有形的成本浪費很驚人

  4．無形的成本浪費更可怕

  5．成本控制不好，企業會在虧損中舉步維艱

  6．經濟下行，呼吁用老板心態控制成本

  案例：O’WＥLＬ公司控制成本8大措施

  思考：

• 談談你對企業成本的看法

  三．更新管理方式，努力擴大利潤率

  1．不要讓僵化的管理方式再消耗企業利潤

  2．擇善而行，借別人的高招增加企業利潤

  3．總結歸納，升華利潤率管理方法

  4．找到高效生產方法擴大利潤

  5．發散思維，尋找第三條路增大利潤

  案例：全尉公司提高利潤的10項有效措施

  思考：

• 你如何看待利潤問題

   

  第二講：利潤，企業發展的源動力

  一．倡導職員關注成本和利潤

  1．觀念更新，帶著成本意識做事情

  2．干部帶頭增利潤，員工努力降成本

  3．激發團隊士氣，降低工作成本

  4．成本降低：五分靠控制，五分靠高效

  案例：鼎霖皮件公司陳先生如何主動為公司降本增利

  思考：

• 你愿意幫助公司降低成本嗎

  二．練好內功，利潤管理是項笨功夫

  1．少些空談，降本增利需要實戰

  2．管理者要練好節能降耗基本功

  3．做實戰型節能增利的管理干部

  4．管理提倡簡單，成本控制重落實

  案例1. 我是如何研發手繪油，幫公司降成本

  案例2. 我幫某皮件公司進行廢皮料再利用

  三．現場管理，須向變革要利潤

  1．現場管理，控制與創收相結合

  2．微利時代，“重義”更要“重利”

  3．管理變革，爭創高效高利生產現場

  案例：某集團建立的《利益共享機制》

  思考：

• 談談你如何以實際行動幫助公司降成本、謀發展

   

  第二部分：

  企業利潤倍增36計

   

  第三講：心策計10篇——強化“利潤為王”理念

  心策計1．用老板的心態看待成本和利潤4項原則

  心策計2．突破利潤瓶頸需要超時俱進的思想

  案例：華西村的故事

  心策計3．爭當“增利創收”駿馬的2個法則

  心策計4．尋找制約利潤瓶頸10項法則

  心策計5．找對方法，利潤瓶頸才能突破

  案例：韋師傅錯誤的施釉方法

  心策計6．技能過硬，突破利潤瓶頸4個做到

  心策計7．以最小代價突破利潤瓶頸3項思維

  心策計8．浪費成本等于犯罪

  案例：嚴重虧損的金山陶瓷工藝廠

  心策計9．為利潤倍增設定合理目標2項注意

  心策計10．成本降低4步法實施

  思考：

• 請寫出你對成本的看法

• 請寫出你對利潤的看法

   

  第四講：謀劃計10篇——讓效率成為利潤倍增的條件

  謀劃計1．用冠軍心態突破利潤瓶頸的2種思維

  謀劃計2．用效率強化利潤倍增的3種意識

  故事：兩個青年人在山中遇到猛虎

  謀劃計3．突破崗位效率瓶頸2個問答

  謀劃計4．尋找部門生產效率瓶頸3種方法

  案例：某電線押出車間如何突破效率瓶頸

  謀劃計5．用對比法提升工作效率4個做到

  謀劃計6．制訂并實施提升效率方案3項措施

  謀劃計7．及時解決影響效率提升問題的3個方法

  謀劃計8．完成任務不等于好結果

  案例：質檢員小趙和小孫

  謀劃計9．高產值不代表高利潤

  案例：美資企業金山公司的浪費現象

  謀劃計10．鎖定利潤目標，爭取更好

  案例：從3個小故事看全尉公司老板的利潤觀

1. 豪華筆記本和舊日歷演草本

2. 杰森因“要求品質完美”被訓斥

3. 我提拔劉**當主管的故事

   思考：

• 說說效率和利潤的關系

• 寫出你對效率的看法

   

  第五講：勝戰計6篇——高士氣團隊是利潤倍增的基礎

  勝戰計1．沒有高素質團隊，就沒有高利潤產生

  案例：某集團打造高士氣團隊4項措施

  勝戰計2．控制人工成本，用好團隊建設二七一法則

  勝戰計3．局部效率不等于整體效率的3項認知

  勝戰計4．理性管理：科學、規范的3大體系

  勝戰計5．士氣高漲：用激情創造利潤2大作用

  勝戰計6．好效果低成本高利潤，業績超群3項法寶

  思考：

• 談談你怎樣看待團隊士氣和業績、利潤的關系

   

   

  第六講：法術計10篇——掌握利潤倍增10把金鑰匙

  法術計1．人員管理4大措施：利潤倍增的主因

  法術計2．計劃管理2個做到，為利潤倍增錦上添花

  法術計3．用好3大管理模式：利潤倍增的焦點

  法術計4．過程控制6做到：利潤倍增有保障

  法術計5．時間管理3法則：利潤倍增的措施

  法術計6．掌握物料精細管理6大措施：利潤倍增的核心

  法術計7．做好設備3階段管理：為利潤倍增服務

  法術計8．在制品與成品控制6個做好：利潤倍增的基石

  法術計9．空間管理3原則：從細節實現利潤倍增

  法術計10．抓好執行3個關鍵：掃清利潤倍增障礙