7S管理：打造高效率低成本現場    

——國內案例最豐富、最適合中國企業的管理課程

主講：劉 靖

松下幸之助：“培訓，是有成本的，但不培訓成本會更高！”

任正非：“使用沒有培訓的員工，造成人力成本浪費；使用沒有培訓的管理干部，造成無法估算的無形成本浪費！”

【課程背景】

7S管理，是精益管理的重要組織部分。有效推行7S管理，是提效率、減浪費、降成本、增利潤的可靠保障。

新版《7S管理：打造高效率低成本現場》課程，弱化了枯燥的理論，著重講授高效推行7S的實操技巧和案例，解讀7S推行過程中的常見問題及解決方法。讓學員能真正掌握7S的推行步驟、標準、方法、實操要領。

【課程目標】

通過本課程的學習，使企業管理干部在從事管理過程中面對的現場不規范、高浪費、低效能、高成本等問題得到有效解決。讓學員掌握7S管理的推行技能，走出7S推行誤區、盲區，掌握高效推行7S步驟和實操要領，培養自覺執行7S的習慣。課程內容實戰、解決方法簡單，有效提升和改善生產現場的管理水平。

《生產現場管理》、《生產效率提升與成本降低》、《生產成本控制》、《7S管理：打造高效率低成本現場》、《低成本卓越現場打造》、《生產型班組長團隊建設》、《卓越班組長》系列課程，是劉靖教授根據13年制造業生產管理經驗和13年企業管理培訓、咨詢經驗以及對中國企業現狀研究，經26年企業管理精耕和出版的8部管理著作，為中國企業精心打造的成本控制和生產效率提升經典課程。

附：劉靖教授出版管理著作圖片（下圖）

【課程收益】

? 教導學員7S管理的推行技能；

? 指導學員走出7S推行誤區、盲區；

? 培養學員自覺執行7S的習慣；

? 讓學員掌握高效推行7S步驟和實操要領；

? 為企業實施規范化管理打下堅實基礎。

【培訓對象】

制造業老板、高層干部、生產干部、車間主任、班組長及其他與生產相關職員

【課程時間】

2天（12小時）

                  課 程 大 綱                      

第一講．7S定義和內容認知

一．7S的定義

1.整理

2.整頓

3.清掃

4.規范（舊版７S為清潔）

5.素養

6.安全

7.節約

互動：說一說：什么是7S

二．7S結構與企業發展分析

1.現場７S結構圖分析

2.企業發展階段分析

思考并回答：

什么是新版7S

貴公司處于哪個發展階段

三．推行7S的３大意義

1.為什么要推行7S

觀看視頻短片

2.推行７S的８個好處

3.推行7S與不推行的對比

案例：

塞羅娜生產現場混亂現象

泛亞公司整潔有序的生產現場

討論：

A．你是喜歡推行7S前的生產現場，還是喜歡推行后的生產現場

B．你希望公司推行7S管理嗎

四．7S的內容解析

1.整理：

2.整頓：

3.清掃：

4.規范：

5.素養：

6.安全：

7.節約：

觀看視頻短片（定置與標識管理）

案例：志麟公司推行7S成功之道

五．企業推行7S的2大誤區

1.認為推行7S很簡單

2.將7項內容齊頭并進

互動：說說你對推行7S的看法

【本講教學目的】

現場實施7S管理，是提高效率、規范管理、降低成本的基本保障！

學習本講內容，一是引導學員認知7S管理的重要意義和7S管理在提高效率、降低成本方面所起的重要作用，同時告訴學員推行7S管理的誤區在哪里，為什么大家都知道推行7S管理對企業幫助非常大，而許多企業推行7S管理卻流于形式、不見效果。指導大家如何避開誤區，快速見到7S管理效果。

第二講． 7S推行4項精髓與8項措施

一．  7S推行４項精髓

１.全員參與３級定位

2．全過程實行４期控制

3．全力以赴４個做到

４．推行７S只有起點，沒有終點

二． 推行7S的８項措施

1.成立7S領導小組４項標準

2.制定７S推行計劃

3.宣傳造勢３大意義５項措施

4.制定獎懲措施２項注意

5.檢查督導２個做到

觀看視頻短片（預防應付檢查）

互動：談談你對７S檢查的認識

6.落實獎懲措施２項注意

7.改進７S計劃８個步驟

８.推行７S成功的３個階段

思考：

A．７S包括哪些內容

B．推行7S有哪些好處

【本講教學目的】

對管理干部來說，掌握正確的管理技能和高效工作方法，比自己埋頭工作更重要！

本講內容，教導學員推行7S管理的正確方法和實施步驟，通過方法教學和案例分享、視頻觀看、良性互動，教導學員推行7S的宏觀策略和微觀細節把控。

第三講． 7S推行的7大操作要點

1.整理的2個操作要點

整理的4項要求

2.整頓的2個操作要點

整頓的4個目的

實施整理整頓和不整理整頓的差別對比

思考：如何實施整理、整頓

3.清掃的2個操作要點

清掃的２個目的

4.規范的６個操作要點

（１）區域規劃３項準則

（２）產品材料４定位４分開

（３）工具箱架柜定置５個要求

（４）庫房物品規范４清５化

（５）易燃易爆品定置２個做到

視頻短片（7S定置標識）

（６）生產現場規范２項要求

規范的4個目的

思考：

說說你對規范的看法

規范的操作要點包括哪些

5.素養的4個操作要點

提升素養的８項措施

提高素養的2個目的

思考：說說你對提高員工素養的看法

6.安全的3個操作要點

案例：

A．東莞某企業女工頭發卷進機器的工傷事故

B．雄東紙品公司火災事故

實施安全管理的3個目的

7.節約的2個操作要點

（1）節約７種有形成本

（2）節約７種無形成本

節約的2個目的

思考：你怎樣看待節約和成本問題

【本講教學目的】

本講內容，按照正確的7S推行流程，以由淺入深、循序漸進的教學方式，通過理論講解結合講師自己在管理企業時領導管理干部推行7S管理的經驗分享，借助多個案例，重點解析企業推行7S管理必須把握的問題焦點、實施要點和核心元素，通過多種教學方式，讓學員認真把握正確的7S推行流程，為學員在工作中高效推行7S管理打好良好的基礎。

第四講． 提高7S推行效果2大措施

一．高效推行7S的７個步驟

1．宣傳發動，統一認識的３種方法

2．傳授方法，學以致用的２個做到

3．建立模板，統一標準的２項規范

4．以點帶面，全面落實的３個節點

５. 檢查評比，獎懲跟上的３個特性

６. 總結歸納，逐步完善的３項程序

７. 形成標準，堅持不懈的８項規則

思考：談談你對高效推行７S的７個步驟的看法

二．執行7S推行效果的６個保障

1．設立７S推行目標的２個要點

2．制定推行計劃方案的２個要素

３.落實責任人的２項措施

４.制定獎懲措施的２個關鍵

５.檢查推行實效的３個焦點

６.制定執行改善措施的２個重點

思考：如何保證７S改善效果

【本講教學目的】

推行7S管理，不是“一陣風”、“走形式”，而是要保持良好的推行效果，讓企業得到能夠持續下去的“規范化、高效率、低成本”的管理模式，持續享受推行7S管理的紅利。

本講內容從“高效推行7S的7個步驟”入手，重要解讀推行7S過程中的管理細節，教導學員把握推行7S管理的7個關鍵步驟和各步驟的實施要領，掌握7個關鍵步驟中各個步驟的難點、要點和相互之間的關聯性。再通過“執行7S推行效果的６個保障”為重心，強調其持續性、持久性。

【劉靖教授講授7S管理課程圖片（部分）】