卓越績效之“企業高利潤系統”構建  

——國內案例最豐富、最適合中國企業的管理課程

 

       主講：劉 靖 教 授

【課程時間】

3天（ 18小時）【可安排2天1夜】

 課程大綱                

第一講．認知民營企業存在的問題

一．民營企業面臨的四大問題

1．利潤低薄，企業生存難

2．成本控制松散，利潤被浪費

3．管理方式僵化，降低利潤率

4．企業文化落后制約利潤提升

二．企業利潤導圖

1. “企業利潤模式”導圖

2. “企業利潤計算方式”導圖

3. “企業發展趨勢”導圖

第二講．消耗企業利潤的15個常見問題

1．人員不能有效利用5個要因

案例：志高公司淡旺季反差的人力困惑

2．生產計劃常見的3個弊端

案例：暖風科技的生產計劃

3．物料管理失調造成生產紊亂的5種表現

4．無序生產造成成本增高的2個問題

5．局部利益至上導致成本增加的2個表現

6．技能不足制約生產的3個因素

7．雜亂訂單打亂生產計劃2個關鍵

8．品質管理走入誤區增加成本2個類型

9．效率低下造成成本增高的3個層面

10．工藝流程落后的2個要素

11．經驗式管理阻礙生產進步的3種表現

12．用人不育人制約利潤增長3個因素

13．落后思想阻礙效率提升3大問題

14．缺少解決問題意識導致的3種結果

15．士氣低落和執行力欠缺造成的3種后果

典型案例分析

來自NFHM電子科技有限公司的調查

2010年前企業狀況：

2014年企業狀況：

NFHM公司存在問題分析：

思考：

u 談談你對企業生存和發展的看法

第三講．尋找優良模式，創建高利潤企業

1．適用式管理——中小企業的明智選擇

2．給生產把脈，尋找效率瓶頸3個做法

3．探討適用式管理模式要注意的8個問題

4．形成方案，檢討適用式模式2個做到

5．注意“點”與“面”結合

6．宣傳發動，前期做好4項準備工作

7．實施適用式管理模式抓好5個方面工作

8. 稽核執行情況3個注意

9. 總結，完善適用式管理模式4個關鍵

10.適用式管理模式的階段劃分

第四講．卓越績效，中國企業的最佳模式

一．卓越績效理論認知

1．卓越績效的定義

2. 卓越績效模式

二．卓越績效演變歷程

1．卓越績效簡介

2. 中國政府對卓越績效的高度重視

3. 卓越績效管理的重要作用

4. 從都江堰工程看卓越績效良好的系統效應

第五講．卓越績效（國標）應用簡述

一．卓越績效評價準則簡述

1. 范圍

2. 規范性引用文件

3. 卓越績效的定義

二．卓越績效6個術語解讀

1. 使命

2. 愿景

3. 價值觀

4. 治理

5. 標桿

6. 關鍵過程

第六講．卓越績效重要要求簡述

一．卓越績效評價7大要求

1. 領導

2. 戰略

3. 顧客與市場

4. 資源

5. 過程管理

6. 測量分析與改進

7. 結果

二．卓越績效結構

1. 卓越績效結構圖

2. 卓越績效三個統一

三．卓越績效模式：系統經營增利潤

1．領導者的重要作用

2. 戰略的重要意義

3. 顧客和市場的細化、聚焦

4. 資源的有效利用

5. 過程管理要規范、科學

6. 測量、分析與改進細致、到位

7. 經營結果成本低、效益好

第七講．過程管理時間與計劃控制增利潤

一．科學計劃：為利潤倍增錦上添花

1．制訂計劃，讓利潤倍增有章可循

2．完善利潤增長細節，實施計劃4項注意

二．巧用時間：為利潤倍的措施

1．分割時間提高工作效率4種方法

2．合理運用時間增業績4個做到

3．找到高效工作的時間規律2項措施

第八講．過程管理物料與設備管控增利潤

一．物料控制倍增利潤4大焦點

1．物料控制對利潤倍增的8大問題

2．物料供給順暢抓好2個環節

3．在制品質量穩定5項措施

4．控制物料成本6大措施

二．設備順暢是利潤倍增的重要條件

1．設備順暢的3項做好

2．設備前期管理5項要求

3．設備中期管理3項措施

4．設備后期管理2個關鍵

第九講．生產過程管理增利潤六大措施

一．掌握人員穩定4大類型

二．生產過程中物料供給順暢5項措施

三．在制品質量穩定5則

四．生產過程中工序間協調3個要點

五．生產過程中設備管理3大要因

六．保證生產進度跟上計劃4個做到

第十講．生產過程降本增利十大戰略

一．控制人力成本倍增利潤的7項手段

二．降低管理成本倍增利潤6項做法

三．半成品管理降本增利4個辦法

四．成品管理降本增利3個法則

五．搬運降本增利4項注意

六．在制品品質降本增利2項法則

七．無序生產降本增利3項技巧

八．工傷事故降本增利4項法則

九．巧妙利用空間降本增利6項措施

十．高效執行增利潤的8大利器

卓越績效之“企業高利潤系統”構建  

——國內案例最豐富、最適合中國企業的管理課程

主講：劉 靖 教 授

【課程背景】

“追求優良績效，讓企業從平凡走向卓越！”這是企業家夢寐以求的。

然而，當前的企業家群體表現出更多的無奈與彷徨！

中國的大中小型企業上千萬家，無一不面臨著利潤增長的問題。利潤從哪里來？采用什么措施獲得更多的利潤？是什么原因造成這樣的窘況？

利潤，是企業生存與發展的基礎，也是企業管理的終極目標。而企業穩定的利潤獲取，必須通過構建卓越績效系統，完善內部管理體系和外部競爭體系，從而建立高利潤運營系統，讓戰略得到有效落實，讓管理走向規范，讓市場日漸有序，讓管理流程順暢，讓工作效率提升，讓人盡其用、物盡其用，讓浪費有效消減，讓有形成本、無形成本日趨降低……讓經營結果日趨良好。

《卓越績效之“企業高利潤系統”構建》課程，是劉靖教授根據13年制造業經營管理經驗與12年企業管理培訓、咨詢經驗積累，和出版8部管理著作的理論升華，結合推行卓越績效國標《GB/Z 19580-2012 卓越績效評價準則》和《GB/Z 19579-2012 卓越績效評價準則實施指南》，以及幫助多家優秀企業申報“卓越績效政府質量獎”實操經驗，專為中國企業研發的完善企業經營管理系統的實戰性卓越績效課程。

【課程收益】

? 讓學員客觀認識卓越績效模式（國家標準）

? 讓學員認知卓越績效對企業的重要意義和價值

? 讓學員認知構建“卓越績效系統”對企業未來發展的重要作用

? 讓學員認知企業高利潤來源和獲取方式

? 學習企業有效的利潤管理模式和成本控制方法

? 讓學員掌握利潤倍增的實施手段

【培訓對象】

1.民營企業家、總裁班、高層領導者、MBA（EMBA）學員。

2.制造業老板、高管、生產部門、質量部門、設備部門、倉儲部門主管、班組長等。

【說明】

本課程根據劉靖教授出版管理著作《微利管理》、《適用的才是最好的：中小企業管理之道》和國標《GB/Z 19580-2012 卓越績效評價準則》和《GB/Z 19579-2012 卓越績效評價準則實施指南》內容精編。

《微利管理》和《適用的才是最好的：中小企業管理之道》管理著作，分別由中國電力出版社、廣東經濟出版社出版，全國新華書店發行，書店、機場、碼頭、高鐵站書店、網絡書店均有銷售。

【課程時間】

3天（ 18小時）【可安排2天1夜】