中小企業如何降低設備成本

作者：劉靖

我在外資企業做了10多年的中高層管理，這些年從事企業管理培訓、咨詢工作，走訪了更多的中外資企業，可謂知之甚深。就降低設備成本而言，重在戰略層和管理層。執行層起的作用并不大。

1．落實責任

任何管理都需要責任落實。在降低設備成本方面，每個層級都有相應的職責和義務。

（1）戰略層的責任

責任一：適時淘汰老化設備。

企業戰略層要對現有機器設備適時評估，對能耗大、故障多、次品出現率高的機器，要及時淘汰。

有的企業，設備存在嚴重的超期服役現象，不但故障多，品質忽高忽低，還嚴重制約著產能提升，給生產線造成嚴重的瓶頸。

在淘汰舊設備時，企業負責人不能有“戀舊心態”，也不能因過分追求節省而制約設備更新。

責任二：及時更新設備。

相對而言，新設備不但故障少、產品合格率高，換代后的設備更增加了相應的功能，有助于提高工作效率。

事實證明，適時更新設備有助于產能提升和成本降低，會給企業帶來更多積極的價值。

（2）管理層的責任

責任一：制訂設備管理制度。

管理層干部要根據公司要求和戰略層的意圖，研究制訂切實可行的設備管理制度，并讓設備管理常規化。

責任二：培養操作者的使用技能。

操作者的技能成長需要管理層從3個方面努力。一是導入正確的教導方法，傳授正確的操作方法；二是加強督導與鞭策，要求操作者執行正確的操作方法。

責任三：認真督導檢查。

人的惰性是與生俱來的，每個人都有惰性，中國企業的員工更不例外。

曾仕強在講管理學時這樣說：“讓一個德國員工安裝一部機器，告訴他那個螺絲需要正上3圈，倒回來半圈。德國員工一定會按照要求執行；如果讓一個中國員工安裝一部機器，告訴他那個螺絲需要正上3圈，倒回來半圈。中國員工一定會想，正上3圈，倒回來半圈，等于2圈半。中國員工就會正上2圈半。但按照機械力學原理，正上3圈，倒回來半圈，和正上2圈半，其作用是不一樣的。”

張瑞敏在談到對中國員工的管理時，也說過一段耐人尋味的話：“安排一個日本員工擦桌子，告訴他一天要擦5遍，他一定會擦5遍，因為日本員工的素養高；安排一個西方員工每天擦5遍桌子，他也會擦5遍，因為西方員工頭腦簡單，會照規范做事；但安排一個中國員工每天擦5遍桌子，第1天他會擦5遍，如果沒人監督，第2天可能就會變成擦4遍，第3天可能就會變成擦3遍……以后慢慢就不擦了?！?/span>

由此可見，企業管理中的監督作用是多么重要。

在設備管理方面，員工能不能按照規定操作，其實取決于管理層有沒有認真履行監督職責。管理是項笨功夫。只要平時多督導、多檢查，讓員工養成按規程操作機器的習慣，后續工作就水到渠成了。

2．預防措施

在控制設備成本時，設置切實可行的預防措施是成功的一半。

（1）預防大馬拉小車現象

機器功率使用不足，是設備成本無形浪費的表現。

管理人員要根據機器標準功率的產能，制訂出每小時的標準產量。盡量讓每一臺設備在工作時都能產生應有的價值。

（2）消除空轉現象

機器空轉不但損耗電能，也減少使用壽命。

空轉的原因，可能是操作者離崗、產能不足、停工待料等現象造成。管理人員要根據情況加以控制。

（3）消除停工待料現象

在管理層面較低的企業，停工待料現象時有發生。

消除這種現象需要從多方面做努力。

加強溝通：

造成停工待料的原因可能有很多，有些是工序之間銜接不好的原因，有些是物料領取不及時造成，有些是沒有及時采購，有些是供應商配合度差，也有的是工藝流程存在問題……解決停工待料的問題，有時需要縱向溝通，有時則要進行橫向或交叉溝通才能解決問題。

請記住一句話：保持良性溝通，是解決停工待料的基礎工作之一。

理順工藝流程：

如果因工藝流程不順暢造成的停工待料，則需要從流程方面入手解決。

（4）消除技能不足問題

對技術不熟練的操作員，要加強教導和鞭策，爭取早日適應本職工作。

（5）減少操作員異常

每一個操作人員都會有請假、生病的時候，平時要培養多技能工，預備好備用人員，好靈活應對操作員異常造成的生產困擾。

（6）強化設備保養力度

要讓機器在生產中保持正常的狀態，就要在平時做好保養工作。

落實責任人：

每臺機器設備都要指定適當的責任人。平時要對責任人加強責任心教導，鞭策他們主動檢修機器。

強化點檢制度：

1給機器設置點檢表，嚴格點檢制度；

2做好相應的檢查工作。

（7）積極督導

督導的重點要素：

★機器是否按額定技術參數運行？

★操作員方式是否正確？

★設備責任人有沒有定期進行校驗

★機器有沒有超負荷運行現象？

【說明】

本文摘自劉靖教授2013年10月出版的管理著作《適用的才是最好的：中小企業管理之道》。

《適用的才是最好的：中小企業管理之道》一書，已被常州信息職業技術學院選定為經貿管理學院“中小企業管理剖析”課程教材，該學院管理專業近20個班級全部使用本書做為教材。

圖書信息：

適用的才是最好的——

中小企業管理之道

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--------中國電力出版社出版，全國新華書店發行。

基本信息

作者:劉靖

責任編輯:劉紅強

出版社: 中國電力出版社;

版次：第1版

出版日期：2013年10月1日

平裝: 218頁

語種： 簡體中文

開本: 16

定價：35元

ISBN: 987-7-5123-4904-9

條形碼: 97875 12349049

商品尺寸: 23.4 x 16.2x 2 cm

商品重量: 358 g

品牌: 中國電力出版社

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圖書特色：

《中小企業管理之道》由中國電力出版社出版。《適用的才是最好的:中小企業管理之道》從分析中小企業管理現狀入手，從企業文化、人員高效管理、生產高效管理、成本控制、品牌管理等方面介紹了一套“適用式管理”方法，以啟發中小企業開發適合自己發展的管理思路，幫助他們找到最適用的管理方法。

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作者介紹

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劉靖：中小企業管理專家..經管作家..北京大學匯豐商學院客座教授，國務院國資委研究中心特聘講師，時代光華特聘講師，實戰型管理培訓專家..13年臺資美資港資企業管理經驗，有6千人規模臺資生產經理任職經歷（旺季超過1萬人）.8年管理咨詢、培訓經驗.任職咨詢公司董事總經理6年、首席講師5年?！斑m用式企業管理模式”研究中心主任..

劉靖教授已創作完成管理專著8部，其中《適用的才是最好的：中小企業管理之道》中國電力出版社2013年10月出版、《做正能量員工》廣東旅游出版社2013年10月出版、《給你一個團隊，如何提升士氣》人民郵電出版社2013年9月出版《跟上上司腳步：高效工作密碼》企業管理出版社2012年5月出版、《帶著答案來找我》廣東經濟出版社2011年12月出版、《中式快餐管理模式建立》江蘇美術出版社2014年7月出版。創作完成官場類、商戰類長篇小說6部，大型電視劇本1部..

北京大學匯豐商學院客座教授..

國務院國資委研究中心特聘講師..

時代光華特聘講師..時代光華圖書有限公司簽約著作人..

中小企業管理變革及現場改善專家..

民營企業成本控制與生產改善資深顧問師..

多家企業管理咨詢、培訓機構重點合作講師..

劉靖教授出版著作

目錄

1．《中小企業管理之道》

2．《做正能量員工》

3．《給你一個團隊如何提升士氣》

4．《跟上上司腳步：高效工作密碼》

5．《帶著答案來找我》

6．《中式快餐管理模式建立》

1993年以前從事教師、新聞、政府辦主任工作，精于公文寫作，有上百萬字新聞作品在《人民日報》、《河南日報》、《周口日報》等中央及省市幾十家媒體發表。 劉靖教授創作管理專著8部：《中小企業管理之道》、《跟上上司腳步：高效工作密碼》、《帶著答案來找我》、《給你一個團隊 如何提升士氣》、《做正能量員工》、《中式快餐管理模式建立》.

劉靖教授主講品牌課：

《中小企業利潤倍增模式》3天，《生產管理與現場改善》3天，《企業管理變革》3天，《中國式領導藝術》2天，《中國式執行藝術》2天，《中國式人員管理藝術》2天，《中國式溝通藝術》1-2天，《公文寫作》1-2天。

劉靖教授以前講授課程：

《高效工作技巧》、《低成本卓越現場打造》、《中小企業贏利模式》、《如何降低制造成本》、《如何提高生產效率》、《工作沒有借口》、《80后90后員工高效管理》、《民營企業高效管理與成本控制》、《中堅管理勝任力提升》、《高效執行力》、《高效時間管理》、《高效溝通藝術》、《現場管理與現場改善》、《內部溝通與效率提升》、《打造不找借口找方法的高效團隊》、《解讀“如何建立中式快餐管理模式”》、《好士氣好業績——解讀“培養員工工作激情”》、《如何培養員工忠誠度》、《管理干部創新能力提升》、《杰出班組長》、《培訓講師授課藝術》、《生產干部提升之道》、《執行力與業績提升》、《思維創新與工作效率提升》、《6S管理培訓教程》、《打造高效高能管理團隊》、《生產成本控制與效率提升》、《生產成本控制》、《如何培養高效能員工》、《TTT內部培訓師授課技巧》、《員工如何與公司相處》、《壓力與情緒管理》、《優秀員工的職業責任與服務意識》等。