帶著答案來找我

作者：劉靖

讓尋找答案  解決問題成為習(xí)慣

工作中遇到問題時，帶著答案找領(lǐng)導(dǎo)，這是每一個職場中人都應(yīng)該養(yǎng)成的職業(yè)習(xí)慣。

在職場中，有些人不是不愿意帶著答案找領(lǐng)導(dǎo)，而是苦于找不到解決問題的方法，沒辦法將答案帶到領(lǐng)導(dǎo)面前。

《帶著答案來找我》這本書，就是教給讀者解決問題的方法，讓你成為一個讓領(lǐng)導(dǎo)欣賞的人。

只要能耐心讀透這本書，相信你一定能成為一名尋找解決問題答案的高手。

尋找解決問題的答案并不難，難的是我們不能做尋找解決問題答案的“有心人”。對于“有心人”來說，任何難事都是能解決的。

在這個世界上，方法總是比問題多，比困難多。對于不主動找方法的人來說，再簡單的事也是難事！因為他沒養(yǎng)成“找方法”的習(xí)慣——或者找的不是最便捷的方法。就如本書第三章第3節(jié)說到的愛迪生讓阿普頓測算燈泡體積的故事一樣。對一般人來說，計算“梨型”燈泡的體積可能就是一個非常難的問題。對阿普頓而言，這問題雖然能解決，但要花費很多精力。所以在阿普頓眼里，解決這個問題既不算很難，也說不上容易——因為他的方法不是最便捷的。所以他花費了3個小時的時間，還沒能把“梨型燈泡體積”的答案交給他的上司愛迪生。對愛迪生來講，“測算燈泡體積”這個問題實在是簡單得不能再簡單了，只是舉手之勞的事情。因為他找到了最最便捷的方法。所以，愛迪生就是一個“有心人”。

對“有心人”而言，這世上一定有解決問題的答案。只要我們能用積極的心態(tài)面對工作，在問題面前做個“有心人”，相信大家都能成為解決問題的高手，成為帶著答案找領(lǐng)導(dǎo)的好員工。

可以這樣說：企業(yè)是由一個一個的人員組成，工作是由一個一個的問題組成。如果企業(yè)里的每一個人都能成為解決問題的高手，讓工作中的問題越來越少，效率越來越高，業(yè)績越來越好，成本越來越低，企業(yè)發(fā)展就有了可靠的保障。

每一個解決問題的高手都是職場中的優(yōu)勝者，是企業(yè)最渴求的優(yōu)秀員工。

《帶著答案來找我》這本書，就是要給職場從業(yè)人員爭當(dāng)解決問題的“有心人”指點迷津，傳授方法，掃清障礙，鋪平道路。讓平庸的員工遇到問題不再找借口，讓優(yōu)秀的員工解決問題的方法更多更好，讓領(lǐng)導(dǎo)更輕松，讓企業(yè)發(fā)展的步子邁得更快捷更穩(wěn)健。

…………

本人在外資企業(yè)任職中高層十多年，又從事企業(yè)管理咨詢工作多年，在廣州、深圳、珠海、東莞等十幾個城市舉辦企業(yè)管理培訓(xùn)數(shù)百場，對企業(yè)的需求也算是有根本的了解。

在進(jìn)行企業(yè)管理培訓(xùn)和輔導(dǎo)時，一些老總常常向我訴苦。他們想讓員工進(jìn)步，但買給他們的書，卻引不起他們閱讀的興趣。他們渴望能有一些適合企業(yè)的書：少一些艱深的專業(yè)理論和空洞說教，易讀、易懂、易記、能收到實效。

在進(jìn)行《帶著答案來找我》創(chuàng)作時，我就帶著企業(yè)老總們熱切的渴求，站在企業(yè)需求的角度，用貼合實際的案例和故事解讀那些艱深的管理理論。讓每一個讀者在閱讀時感到輕松，好記，好理解。

書稿收筆后，我召集東莞市華企盛世企業(yè)管理咨詢有限公司的顧問師和工作人員，請他們對這本書能給企業(yè)、給員工帶來的益處進(jìn)行討論。大家覺得像這樣易讀、易懂、易記的書，是能讓員工和企業(yè)雙贏的書。既是企業(yè)管理者的好幫手，又是員工進(jìn)步的良師和扶梯。大家認(rèn)為還應(yīng)該給《帶著答案來找我》寫一個姊妹篇。經(jīng)過充分醞釀，最后定下來這個姊妹篇的題目為《讓工作高效起來》。員工要在職場取勝需要高效工作，企業(yè)發(fā)展更需要員工能高效的工作。

《帶著答案來找我》這本書教導(dǎo)的是解決問題的方法，問題解決之后就是高效的工作。員工只有高效工作才能讓業(yè)績更突出，企業(yè)只有在員工高效工作的基礎(chǔ)上才能將發(fā)展的步伐邁得更穩(wěn)更快。

因此，《讓工作高效起來》這本書，也是讓員工和企業(yè)雙贏的實用書。

  東莞市華企盛世企業(yè)管理咨詢有限公司

             總經(jīng)理：劉 靖

               2011年6月