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    集理論與實務與一身
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    集理論與實務與一身

    廣東,深圳 50 ~ 60 歲
    素質建模、任職資格、崗位 BEI面試 績效考核 勝任素質模型構建 任職資格管理 崗位分析與崗位評估
    ¥20000 元/天
    參考價格
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    江源老師
    原華為集團全球人力資源專家
    美世咨詢華南區咨詢總監
    合益集團(Hay Group)高級項目經理
    加拿大蒙特利爾大學MBA
    加拿大培訓與發展協會會員(CSTD)
    美國國際集團(AIG)銷售經理
    最具實戰型的勝任素質模型專家
    實戰經歷
    江源老師曾先后在華為集團、美國國際集團(AIG)、大鵬證券等大中型企業擔任中高層管理職務,曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監職務。其中在華為集團工作期間,擔任全球人力資源管理專家,專注于組織與組織績效管理模塊的持續優化,構建和提供基于戰略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內的實施與貫徹。
       多年中高層管理經驗,可謂身經百戰,集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業管理需求的深入把握,為企業的可持續發展提供了實際而有效的幫助。

    咨詢研究領域:
    組織戰略澄清、職位分析與評估、
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    [江源]向HW學人力資源管理——戰略人力資源管理
    向HW學人力資源管理——戰略人力資源管理 引言 寶潔前董事長Richard Dupree曾經這樣說過:“如果你把我們的資金、廠房及品牌留下,把我們的人帶走,我們的公司會垮掉;相反,如果你拿走我們的資金、廠房及品牌,而留下我們的人,十年內我們將重建一切。” 此話再一次說明了人力資源在每一家企業中的重要性。它明確提出了我們在21世紀所面臨的主要挑戰之一“如何戰略地管理人力資源”。 全世界人力資源部的職
    2011-12-29
    [江源]向HW學習——任職資格標準體系建設及應用
    向HW學習——任職資格標準體系建設及應用 課程背景: n 公司業務發展策略需要在短期內迅速擴充公司業務團隊,但對于員工能力培養缺位,人才關鍵時刻供給滿足不了要求 n 在公司業務人員數量和運營成本迅速提升的同時,經營業績并沒有得到相應的提升,公司對人才的選拔和認證標準不清晰 n 員工職業發展路徑沒有打通,員工晉升缺乏合理依據,個人的職位等級和薪酬水平長期無法改善。個人發展空間受到限制,出現人才流失。
    2011-12-29
    [江源]向HW學人力資源管理——崗位分析與評估
    向HW學人力資源管理——崗位分析與評估 引言 n 為什么企業存在明顯的資源冗余和低效率的同時,卻仍有許多部門在叫喊著人手短缺? n 為什么員工認為公司的競聘制度只是領導者進行人事調整的“幌子”? n 為什么員工抱怨在組織里看不到清晰的職業生涯發展通道? n 不同職能部門中的崗位孰大孰小?銷售和營銷崗位有何特點? n 與部門經理討論如何給崗位定薪時,是否有共同的評估標準?如何讓大家心服口服? n 初
    2011-12-29
    [江源]四驅領導力 ----基于素質的中層領導力提升
    四驅領導力 ----基于素質的中層領導力提升 培訓背景: “領導力是怎樣做人的藝術,而不是怎樣做事的藝術,最后決定領導者的能力是個人的品質和個性”------彼得Ÿ德魯克 這是一個充滿不確定性、資源不斷稀缺的時代,管理者如今都肩負著提升組織生產率和績效的重任。特別是在當前經濟處于衰退,企業面臨重重困境之時,要設定方向并激勵員工保持高水平的績效,幫助企業平穩渡過難關,領導力至關重要。但何
    2011-12-29
    [江源]建立與戰略目標一致的績效體系
    建立與戰略目標一致的績效體系 引言 您和您的同事在日常績效管理工作中是否也曾遇到過類似的問題: n 每年和下屬設定明年的績效指標時,沒有一個切實好用又具有說服力的工具和方法; n 對于職能類崗位,不確定關鍵業績指標該如何設定; n 怎么才能通過績效面談給下屬帶來正面的激勵; n 企業一直強調“Pay for Performance”,但對一些關鍵崗位的員工,他們的薪酬還是沒有和績效真正掛鉤; n
    2011-12-29
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