課程大綱 第一部分什么是企業戰略管理 一、什么是企業戰略？企業戰略的構成要素 二、什么是企業戰略管理？ １、戰略分析 ２、戰略決策 ３、戰略實施與控制 第二部分　外部環境分析 一、外部環境的構成 二、行業環境分析 １、行業最主要的經濟特性 ２、行業競爭分析 3、供應者與購買者討價還價能力 4、主要競爭者分析　 三、成功關鍵因素分析 第三部分　企業資源和能力分析 一、資源評估 二、核心競爭能力分析 三、核心競爭力的部署 四、外部環境與內部條件的綜合分析 第四部分企業總體戰略 一、企業總體戰略及加強型戰略 １、企業戰略發展可選擇的方向和方法 ２、密集型發展戰略 3、市場滲透戰略的實施措施 二、穩定與收縮戰略及其優缺點 三、一體化戰略 1、縱向一體化戰略及其適用性 2、前向一體化戰略的優勢和適用性 3、橫向一體化戰略及其適用性 四、多元化戰略 （一）多元化的類型 （二）相關多元化戰略 ·相關多元化的優勢 ·相關多元化戰略適用條件 ·相關多元化戰略實現方式 （三）不相關多元化戰略 ·不相關多元化戰略的適用性 ·不相關多元化戰略實現方式購并 ·不相關多元化的弱點 （四）多元化戰略的動機 （五）多元化經營的條件 五、企業競爭戰略 1、集中化戰略： 2、成本領先與差異化整合戰略 （1）成本領先與差異化整合戰略優勢 （2）成本領先及差異化整合戰略的競爭風險 （2）成功實施融合戰略的條件 3、戰略聯盟 第五部分　企業戰略執行體系的構建 一、戰略執行系統的組成 1、戰略目標的分解 2、核心流程的優化 3、權責體系的再造 4、創新績效模式 5、改革激勵機制 二、建立教練體制，造就卓越戰略執行系統與執行者競爭地位和行業吸引力 三、培育利于推動戰略執行的企業文化