說起太極拳，人們都知道它的創始人是武當真人張三豐。據說，太極拳起源于張三豐他在武當山修煉時，看見的大鵲鳥和蛇的爭斗。每當飛鵲俯身來攻，蛇便蜿蜿閃避。大鵲鳥雖然有長而尖的嘴、鋒利的爪和寬大的翅膀，卻拿蛇一點辦法都沒有。三豐道人由此悟通玄機，根據太極陰陽變化的道理，創立“行如蛇，動如羽”的太極拳原理。

    太極術強調“柔”、“靜”，和水性領導力的原理殊途同歸。一個領導在外要面對政府的條例法令，客戶的要求或刁難，在內要為整個企業的人求生存謀福利，還要平衡各方面的關系，可以說，一個領導最大的工作任務，就是協調人和人的關系。正所謂，有人的地方就有江湖，日本心理學家曾經在研究了上萬組實例后，得出這樣一個論斷：人的壓力90%來自人際關系。對于領導來說，這一點應該更明顯。

    現在，在很多的社會組織中，溝通不暢已經成為了人們所面臨的最為基本的問題。而領導的抗壓能力，說白了，就是在外界壓力下處理人際關系的能力。這種能力用一個詞來形容就是水的柔性。如果更詳細些，可分為三個層面來講，則能以情商、愿景和溝通這三個詞來分別闡述。

    情商：情商是領導的“內功”，也即領導的個人修煉，它指一個人控制自己的情緒、并以此有效的影響他人的能力。

    哈佛大學心理學家丹尼爾·戈爾曼在1995年出版了風靡美國的新作《情緒智力》一書，把情緒智力定義為“能認識自己和他人的感覺，自我激勵，以及很好地控制自己在人際交往中的情緒的能力。

    愿景是領導用來平衡人際關系的有力武器。人際交往蘊含著極為復雜心理因素和社會因素，從人和人之間的誤解，到上下級之間的隔閡，都是企業間常見的交往問題。但是從心理學的角度分析，絕大多數人際交往上的問題，都來自于兩個方面：一個是利益的沖突，另一個是情緒的波動。

    而愿景，就是能夠解決利益沖突的工具。因為絕大多數人看到的都是眼前的利益，而愿景則是一個更大更廣闊的利益。俗話說：“合眾如水”，優秀的領導者，就一定要懂得和學會怎么把人吸納進來，還要把人聚合在一起。所以，領導像大海一樣，用遠大的愿景才能把水吸引在一起。

    溝通是讓愿景和領導的情商發揮作用的方法。水性領導強調對人性的尊重、對人個性的重視，所以就非常需要溝通。現在很多企業出現的問題，往往不是因為制度等硬件的缺陷，而只是低效或者無效的溝通，影響了管理的結果。

    王先生是北京一家外企的生產主管，已經工作了近十年，對各方面業務都非常熟悉。但是他所處的企業從2008后，進入全力擴張的階段，資方不斷地向生產線壓任務。王先生看著每個月都在增長的任務單，也只好按數分攤到員工的頭上。但是很快，他就發現從副主管到員工，都對自己的命令有抵觸情緒。有的陰奉陽違，有的還時時消極怠工。

    這個月，生產線上的工作量又沒完成。總結會上，幾個部門負責人互相推諉，讓王先生火冒三丈。他拍著桌子嚷：“你們怎么這么不懂事？我們做員工的時候，管理者怎么說，我們就立即怎么做！要跟你們這樣，早就被炒魷魚了！”但與會者視若罔聞。

    員工的工作狀態也越來越差，不是沒完成任務就是生產出錯。王先生的發怒也越來越頻繁。但是一次次的發怒不但沒有換回高效率高產出，反而使工作效率更低，下屬對他的情緒也由抵觸發展成了敵視。王先生覺得力不從心，他開始懷疑自己，并在考慮辭職。

    后來，一次偶然的機會，他接觸了領導力的課程。培訓師聽了王力的傾訴之后，告訴他，欲取之，必先予之，良好的溝通最先要建立于尊重個體的不同的基礎上，可以從先放低身段做起。

    在專家的指導下，王先生開始有意識地改變了對員工的相處態度與方法。在平日的工作中，他徹底放下了主管的架子，只要一有時間，他便會主動地加入員工的聊天圈子，看到誰有困難了，還會主動地出手相助。

    剛開始，員工覺得很不習慣，但漸漸地，他在員工心目中的形象得到了改善。王先生也發現，與員工進行溝通并不像自己從前想象的那么困難與浪費時間。相反，員工的心情好了，工作的氛圍也變得輕松了起來，大家的干勁也開始大不相同。

    之后，該生產線上的任務量再也沒有欠收過。

    水性領導采取柔術，不是因為軟弱，而是因為堅韌。正如西方諺語所說：“偉人因為執著所以妥協”。由于他執著于長遠的目標，所以才在眼前利益上妥協。這種妥協是為了更長遠的執著，因為領導者知道大與小、強與弱、盛與衰的關鍵，是人，是良好的人際關系帶來和衍伸的能量。

    感情作為聯系人際關系不可缺少的紐帶，存在于領導者與被領導者之間。這種感情是互相影響的。想讓員工理解、尊重、信任、支持你，首先應懂得怎樣理解、尊重、信任、關心、愛護和支持他們。有投入才會有產出，有耕耘才會有收獲，不行春風，哪得春雨？所以，作為一名領導者，一定要用柔術來為自己的管理之行鋪路，讓人和人之間的關系象水一樣柔潤流暢。