古話說：“寸有所長，尺有所短，金無足赤，人無完人。”每個人都有自己的優(yōu)勢和長處，也有自己的劣勢和短處。普通人如此，偉人如此，神佛亦如此。
 
    香客們一進(jìn)寺廟，首先看到的，便是那個笑臉迎人的彌勒佛，然而，當(dāng)香客往后看時，卻是怒目圓睜、神情兇惡的韋陀。
    相傳，在很久以前，這兩位神佛本不在一起，他們分別掌管著不同的廟宇。彌勒佛性情豪爽，胸懷大度，非常好客，所以香客甚多，但他有一個缺點──丟三落四，不善理財，如此，寺廟經(jīng)常入不敷出，虧空甚大。相反，韋陀是一個理財高手，但他性情冷漠，不茍言笑，整天陰沉著臉，所以香客們都很討厭他，久而久之，香客越來越少，到最后香火竟然斷絕了。
    寺廟沒有香火，自然要關(guān)門。這是常理。佛祖發(fā)現(xiàn)了這個問題之后，便將兩位神佛安置在了同一座寺廟里，彌勒佛負(fù)責(zé)公關(guān)，韋陀專門處理財務(wù)。
    在兩位神佛的配合下，一個瀕臨倒閉的寺廟又呈現(xiàn)出一派繁榮景象。
 
    這個神話故事顯然是虛構(gòu)的，但它給領(lǐng)導(dǎo)者很深的啟示──用人所長，避人之短。一言以蔽之，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該看到下屬的優(yōu)點，不能只抓住缺點。正如華為總裁任正非所說：“用人之道，一定要用人之長，避人之短，這樣才可以充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。”
    是的，一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備這樣的用人眼光。
 
    《淮南子道應(yīng)訓(xùn)》中有記載：楚將子發(fā)喜歡結(jié)交有一技之長的人，并將其招攬到麾下，以備不時之用。當(dāng)時，有一位其貌不揚的人，號稱“神偷”，無所不偷，每偷必得，子發(fā)對此人非常尊敬，以上賓之禮相待。
    有一次，齊國發(fā)難，進(jìn)攻楚國，子發(fā)臨危受命，領(lǐng)兵迎敵。由于齊軍兵力強大，楚軍三次交戰(zhàn)，均以失敗告終。正當(dāng)子發(fā)一籌莫展的時候，那位其貌不揚的“神偷”主動請纓：“屬下愿為將軍效犬馬之勞。”子發(fā)喜出望外，說：“你有何良策？”“神偷”成竹在胸地說：“將軍不必多問，代屬下前去，便可改變戰(zhàn)局。”子發(fā)說：“好，我派你去，盼你馬到功成！”
    當(dāng)天夜里，“神偷”去了。子發(fā)仍然愁腸百結(jié)，因為楚國的千軍萬馬都奈何不了齊軍，區(qū)區(qū)一個“神偷”怎能改變戰(zhàn)局？
    一個“神偷”到底能不能改變戰(zhàn)局？且按下不表。
    在夜幕的掩護(hù)下，這位“神偷”潛進(jìn)敵營，竟然將齊軍主帥的睡帳偷了回來，并交給子發(fā)。第二天，子發(fā)心中計謀已定，派使者將睡帳送還齊軍主帥，并故意說：“這件帷帳是我的士兵外出打柴時無意中撿到的，現(xiàn)下特地趕來奉還。”
    緊接著，第二天晚上，“神偷”偷來了齊軍主帥的枕頭，然后在次日由子發(fā)派人送還。第三天晚上，“神偷”如法炮制，將齊軍主帥頭上的發(fā)簪子偷來，次日，子發(fā)仍舊派人送還。
    齊軍主帥暗忖：“我一連三次遭偷，卻渾然不知，這個人的確本領(lǐng)高強，他既然能偷我身旁的東西，定然也能取下我的人頭。”想到這，甚為恐懼，驚駭?shù)貙κ窒聦㈩I(lǐng)道：“如果我軍再不撤退，恐怕子發(fā)將會派此人來取我的人頭了。”于是，齊軍不戰(zhàn)而退，“神偷”以一人之力，替子發(fā)解圍。
 
    一支軍隊，要想百戰(zhàn)百勝，除了兵強馬壯之外，主帥要有識人用人的眼光，因為斬將奪旗不一定非得督促千軍萬馬去沖鋒陷陣，也不一定非得命令將士去作無畏的抵抗……這些都是細(xì)枝末節(jié)，最關(guān)鍵的是，主帥必須用對人，怎么才能用對人？即用人的長處，避人的短處。“神偷”固然本領(lǐng)高強，但子發(fā)深知他不能代替將士去正面搏殺，因為這是他的短處；而將士雖然能正面搏殺，但不能代替“神偷”而出奇制勝，因為這正是他的長處。
   因此，在用人時，領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必要用人之長，避人之短。這是獲得勝利的前提條件。
   其實，一支軍隊和一家企業(yè)一樣，都需要多樣化的人才。而事實上，每個人都只能在某一方面或某幾個方面比較出色，不可能在各個方面都表現(xiàn)得很出色，因此，精明的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該在用人時做到這樣一點──把合適的人才放在合適的位置上，讓其發(fā)揮自己的才華。
    總之，人無完人，一個人總會有這樣或那樣的短處，但只要有長處，領(lǐng)導(dǎo)者就要大膽地使用，不能因為有缺點，就棄而不用，讓人才白白流失。這是不成熟、不科學(xué)、不理智的做法，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該予以擯棄。
    話說回來，領(lǐng)導(dǎo)者該如何做到用人所長，避人之短呢？
    這其實是一個辯證的哲學(xué)問題，因為長處和短處從來不是絕對的，而是相對的。
 
    嘉靖皇帝快要駕崩的時候，曾招自己的兒子朱載垕進(jìn)宮。
    當(dāng)時，明朝危機四伏，外有侵?jǐn)常瑑?nèi)有災(zāi)荒，國庫虧空，民不聊生。雖說一代巨奸嚴(yán)嵩已然伏法，嚴(yán)黨也分崩離析，但是朝綱不振，吏治不興，最關(guān)鍵的是，作為皇位繼承人的朱載垕雖宅心仁厚，但實無治國才能，尤其不懂用人之道。這個時候，嘉靖讓他繼位，無疑是把他推上了刀口浪尖。
    當(dāng)躊躇不安的朱載垕向嘉靖請教如何辨別忠奸、識才用人的時候，嘉靖笑了笑，說：“用人之道在于靈活，嚴(yán)嵩雖然結(jié)黨營私，貪墨橫行，但國庫虧空的時候，還得靠他去籌集銀子，徐階雖然忠厚勤懇，且實心用事，但他代替不了嚴(yán)嵩，也找不來銀子。所以……是忠臣的時候便用，是奸臣的時候便廢。”
 
    忠奸善惡從來難辨，長短優(yōu)劣也不易分清。嘉靖所說的這句話的真正意思，不是簡單地定性某個人，而是用發(fā)展的眼光看待問題，忠臣有可能消極怠工，奸臣也有可能辦實事，同理，一個人的優(yōu)點有可能變成缺點，反之，一個人的缺點也有可能變成優(yōu)點，關(guān)鍵的問題是，領(lǐng)導(dǎo)者要從大局出發(fā)，審時度勢，從大方向出發(fā)，量才任用，從長遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)，靈活應(yīng)用。
    一位卓越的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該胸懷廣闊如海水，不僅能包容泥沙滾滾的黃河，也能接納奔騰不歇的長江；一位卓越的領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該靈活如海水，黃河渾濁時需要蕩滌，長江泛濫時需要吸納，不能有所偏頗，也不能過度倚重，只能相時而動，揚長避短！