課程對象 安全主管、車間主任、班組長及儲備干部 課程時間 2天 培訓形式 講授輔導、案例分析、小組討論、情景模擬、互動游戲等 課程大綱 一、 安全生產的重要性 1.事故現場展示 2.安全事故直接與間接所產生的損失： 3.冰山理論 4.管理人員的責任 6.車間安全管理的特點 二、安全生產常識 1.一般安全規定 2.用電安全 3.設備安全 4.化學品安全 5.現場急救 6.消防安全 7.密閉空間作業 8.高空作業 三、 安全生產日常管理 1.安全制度解讀及執行 2.安全四級檢查 3.觀察 4.安全事故分析 5.危害預防與控制 6.風險評估的方法 7.工程控制 8.管理控制 9.個人防護控制 10.安全與健康教育 四、基于行為的安全管理 1.基于行為的安全管理的定義 2.全員安全管理文化 3.安全事故金字塔模型 4.安全管理的原理－ABC模型 5.行為觀察與反饋系統 五、 員工自我安全管理 1.員工自我安全管理的現實需求 2.員工在想什么？ 3.實現自我管理的過程 4.實現自我管理的關鍵 六、 現場安全監控 1.一線主管人員安全管理的“四到原則” 2.現場安全監控的目的 3.現場安全監控的挑戰 4.現場監控的內容與方法 5.運輸安全 七、安全生產管理實戰技巧 1. 安全管理的標準化 2. 安全目視管理 3. 安全管理看板管理 4. 安全管理中的愚巧法 八、學員行動計劃與承諾 注: 以上內容及時間可以根椐客戶需要進行調整。 專家簡介 陸君偉 著名實戰派生產管理專家、中國職業經理人認證實戰導師、中國最具影響力的培訓師之一、暢銷書《精益生產實施流程與細化工具》的作者。 先后在國際知名企業中擔任過車間主任、廠長、生產總監、總經理等高級管理職務，從事過設備、生產、質量等管理工作，積累了豐富的實際管理經驗，陸老師從事企業管理培訓咨詢工作多年，先后在全國各地講授過上千場次管理培訓課程，為數千家企業的約6萬名中高層、基層管理人員舉行過企業管理系列講座。出版管理專著5本,發表論文數百篇。 陸老師講課深入淺出，生動活潑，互動性強。采用大量自己在企業咨詢過程中的實際案例，鼓勵并善于現場解答學員提問，特別是在企業內訓及咨詢過程中，善于根據企業現狀結合自己豐富的管理知識和經驗解決具體問題，先后為多家央企、外企、國企、民企等作過管理咨詢或培訓，效果明顯，深受好評。 服務過的部分客戶有：可口可樂、東風汽車有限公司、中國航天科工集團、中國神華集團、遼寧森遠機械制造集團、上海亦宇模具有限公司、安徽省淮北供電公司、湖南新五豐股份、湖北邁亞股份、安徽金牛源礦機有限公司、天津吉亞牧業、河北恒坤集團、浙江柳橋集團、金福有限公司、宏大特種紡織、浙江東方百富、蘇州展華、余姚華聯、蘇州雁鳴、杭州天馬、浙江太子龍、浙江步森集團、山東華源生態、河南鴻運紡織、蘇州雄鷹針織集團………