產品研發成本管控之道 情景模擬：破冰活動 一、研發成本管理中常見的困惑及分析 1. 研發設計經理角色認知 2. 研發階段決定著80%的成本 3. 開發（設計）過程中的三大誤區 4. 產品開發加速、再加速 實戰研討1：研發成本管理中常見的困惑及分析 實戰研討2：某知名汽車企業成本管理戰略案例討論 案例分析3: 前端流程示例 二、汽車產品研發成本管理的重點 1. 成本的六種定義 2. 產品價格與成本的關系發展三階段 3. 成研發成本降低的九大效益及分析 4. 成本與企業經營績效的關系 5. 研發成本構成的要素 6. 研發過程中成本控制的原則 7. 在設計階段降低成本的措施 8. 縮短開發周期成本 9. 成本管理體系 10. 產品成本結構(Cost Tree) 11. 實施全面成本管理（TCM） 12. 研發部門與制造部門成本管理的二大重點 13. 使研發與制造緊密銜接 14. 需要并行開發的原因 15. 平滑地向制造階段過渡 16. 更為廣泛的環境 實例演練1: 如何在研發項目立項與構思過程中確定戰略目標成本？ 案例分析2: 某知名汽車企業案例討論 實戰研討3: 如何有效的實現成本管理？ 案例分析4: 某知名汽車企業研發成本變革案例討論 三、汽車產品研發成本管理實務 1、組建高效的產品研發團隊 （1） 組建和激勵團隊 （2） 團隊領導 （3） 團隊成員 （4） 團隊的組建 （5） 激勵團隊 （6） 產品開發溝通 2、開發組織形式的選擇 （1） 團隊開發 （2） 使快速開發團隊適應現有組織 （3） 同一個地方辦公 （4） 團隊培訓 3．開發客戶需要的產品 （1） 產品規范：關鍵的溝通紐帶 （2） 編寫產品規范面臨的困難 （3） 將顧客放在首位 （4） 集中解決重要問題 （5） 聯合編寫產品規范 （6） 質量功能部署能否加快進程 4．設計快速開發流程 （1） 超越階段思維 （2） 不完整信息的重要作用 （3） 硬件和軟件開發重疊 （4） 創造趕工的機會 （5） 技術工具的作用 （6） 產品研發的并行工程 5、研發成本策劃實施 （1） 開發過程控制 （2） 過程控制的邏輯 （3） 分散項目控制權 （4） 關鍵的控制工具 （5） 防止負擔過重 6、研發成本設計四大法寶成本改善四原則 7、成本設計點檢的八大項目 8、產品研發成本控制六技巧（實操訓練部分） 9、產品研發成本管理六大要點 10、產品研發成本管理的成功六大要素 實戰研討1：在產品研發設計中如何降低成本？ 案例分析2: 某知名汽車企業案例討論 四、學員行動計劃與承諾