作為管理者，怎樣才能讓屬下的員工認同自己的管理理念？又怎樣讓自己的管理決策能夠落實到每一位員工的身上？最重要的就是管理者要有自己的領導力。領導力體現在管理者工作的方方面面，管理者要從細節抓起，處處體現出自己的領導力。
       對于管理者而言，管理者的工作不僅僅是管理員工，還要從很多方面進行管理。大致能把管理者的管理工作分成管理者對自己、對員工、對團隊和對事情這幾個方面。每一個方面都需要做好，才能做一個成功的管理者，才能體現出自己的領導力。
       管理才能并不是天生的，需要不斷地在工作中磨練。經過對卓越的管理者的研究發現，無論是史蒂夫·喬布斯、比爾·蓋茨還是李嘉誠、馬云都是經過不斷地修煉自己，才成為卓越的管理者。所以，管理者沒有必要為自己管理才能的欠缺而沮喪懊惱，而是應該不斷地在工作中積累，不斷在工作中觀察，才能漸漸培養出自己的領導力。
       毛澤東在安源領導煤礦工人發動安源暴動的時候，毛澤東還只是長沙的一個知識分子，沒有任何管理經驗；工人們也只是沒有任何的文化知識，每天只是反復地干著繁重的工作。但是，毛澤東卻用自己的行動說服了安源的工人們，使工人們愿意跟著毛澤東干革命。毛澤 東在安源就是經過對工人的心理的把握和對團隊的統籌，成功發動了安源運動。
       通過不斷研究會發現，無論是比爾·蓋茨、李嘉誠還是毛澤東，都是通過自己的展現領導力才成為一個杰出的管理者。而領導力的核心是對人的管理。所以管理者不管是從事哪行哪業的管理，都要遵循以人為本的管理理念。
       既然是對人的管理，管理者就應該有一個管理人的順序。首先，管理者應該做的就是對自己的管理，把自己定位在一個合適的位置，在自己的位置上做應該做的事情。其次，才應該是對員工的管理。
       對員工的管理最重要的是要和員工之間建立起一種信任，信任是任何人際關系得以存在的條件。管理者只有和員工之間互相信任，管理者才能夠和員工之間互相溝通，了解員工們的心理需求，從而制定自己的管理方式。員工也只有獲得管理者信任的情況下才會全身心的投入工作。
       通用汽車副總裁馬克·赫根（MarkHogan）對領導者的描述：“記住，是人使事情發生，世界上最好的計劃，如果沒有人去執行，那它就沒有任何意義。我努力讓最聰明，最有創造性的人們在我周圍。我的目標是永遠為那些最優秀，最有天才的人們創造他們想要的工作環境。如果你尊敬人們并且永遠保持你的諾言，你將會是一個領導者，不管你在公司的位置高低。”這是對管理者的領導力最好的詮釋，也是管理者進行管理的最終目的。
       管理者在企業中扮演的很多角色，不過，無論那種角色，都是為了讓企業健康地，和諧地、快速地發展。而領導力，又是管理者管理魅力的一種很集中的體現，所以，管理者只有體現出自己的領導力，才能體現出自己的價值，企業才能夠乘風破浪，駛向成功的彼岸！

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No.2管理者OR業務能手
No.3.專才OR全才
No.4.王道OR霸道
No.5 個人的忙碌OR團隊的績效
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No.7 馬化騰：管理需要妥協和寬容.'
No.8 唐駿：最高境界的管理是讓員工感覺到偉大
  
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No.4 壓力化解：AYM情商管理
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No.8 謙虛好學是一種魅力
No.9 落實“承諾”的的工作方式


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 No.5 資歷≠能力，能力≠勝任

 No.6 不要只重視你喜歡的人
 No.7 能力、崗位和待遇的匹配
 No.8 給他一架晉升之梯
 No.9 淘汰需要勇氣，更需要智慧

 
 No.1 AYM執行管理：授權＞攬權
 No.2 靠自己解決所有問題，早晚會累死.
 No.3 傳道：把最有效的工作方法教給下屬.

 No.4 授業：權利下放，最好的管理是少管.
 No.5解惑：在員工無計可施的時候伸出援手

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 No.2 “愛心”PK “拳頭”
 No.3 仁義PK金錢
 No.4 信任PK懷疑
 No.5 承擔PK推諉
 No.6 激勵PK壓力.