一、培訓時間：2天或3天 二、培訓對象：經銷商老板 三、培訓特色： 經銷商實用實戰(zhàn)寶典！ 經銷商精英訓練手冊！ 經銷商的行動指南！ 四、培訓模式： 1、心態(tài)產生行動 2、知道還要做到 3、培訓是為績效 五、培訓形式： 互動講授/小組討論/提問交流/案例分析/故事寓言/體驗游戲 角色模擬/實戰(zhàn)演練/心理輔導/錄像分享/小組pk競賽/匯報演出 六、課程目標： 1、現場解決經銷商管理遇到的實際問題； 2、迅速提升經銷商的經營理念； 3、掌握公司運營系統打造； 4、掌握組建銷售團隊建設與管理的策略與方法； 5、極大樹立經銷商對品牌企業(yè)文化認同與經營品牌的信心； 6、讓經銷商迅速成長、做大做強。 七、課程提綱： 第一部分 管理的基本概念和角色認知 一、 管理的基本概念 二、 經銷商角色認知 第二部分 經銷商影響力訓練 一、老板權力的五項來源 二、經銷商老板的自我管理 第三部分 經銷商領導力訓練 一、有效溝通 二、對員工的有效輔導 三、 對員工的有效激勵 四、 經銷商的時間管理 五、 經銷商的有效授權 六、 經銷商如何打造團隊 七、 經銷商老板的領導力和領導風格打造 第四部分 經銷商執(zhí)行力訓練 一、銷售目標的設定 二、目標的計劃和控制