魏淼清,魏淼清講師,魏淼清聯(lián)系方式,魏淼清培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    魏淼清:電力營銷線損管理
    2016-01-20 43616
    對象
    供電企業(yè)營銷管理人員
    目的
    降低線損
    內(nèi)容
    【培訓(xùn)課程開發(fā)思路與目標(biāo)】 熟悉黨和國家民生工程方針政策,熟知電力行業(yè)安全供用電法律法規(guī),掌握電力企業(yè)營銷規(guī)程規(guī)章制度,學(xué)會和運(yùn)用電力營銷線損管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各類人員的安全供電管理及優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作行為,科學(xué)實施設(shè)備計劃檢修和狀態(tài)檢修管理,科學(xué)調(diào)度電網(wǎng)管理,培練電力營銷管理隊伍,提出創(chuàng)新實用有效降損管理方法(案例),描述規(guī)范化管理流程,有助于供電企業(yè)內(nèi)部管理流程進(jìn)行一步規(guī)范和完善,供電管理水平和服務(wù)水平得到提升,以保障電力企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。營銷管理的中心是線損管理,線損是關(guān)系企業(yè)經(jīng)營效益指標(biāo)的重要內(nèi)容,是衡量電力企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志,如何完善線損管理是電網(wǎng)經(jīng)營管理更上層樓的關(guān)鍵。線損率是電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)一個綜合性的核心經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),加強(qiáng)線損管理是電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)和系統(tǒng)工程。針對線損管理錯綜復(fù)雜,課程將從影響線損率的主要因素即:計量及線損“四分”管理、電網(wǎng)及運(yùn)行管理、營銷管理、指標(biāo)管理的統(tǒng)計和分析、線損管理制度等方面進(jìn)行探討和分析。 【課程大綱】 課程模塊 單元內(nèi)容 第一部分 電網(wǎng)及運(yùn)行管理 1.營銷規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制建設(shè); 2.線損規(guī)范化管理的法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù); 3.設(shè)備配置及電網(wǎng)改造 4.電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 5.專業(yè)管理(基建、生產(chǎn)、運(yùn)行、檢修、試驗、營銷) 6.自用電管理 7.風(fēng)險管控流程 8.培訓(xùn)管理,崗位實訓(xùn),激勵措施 9.財務(wù)管理 10.績效管理 11.客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù),創(chuàng)新爭優(yōu)活動 第二部分 營銷管理 1.抄表管理 2.計劃檢修和狀態(tài)檢修管理 3.工作票管理 4.業(yè)擴(kuò)報裝管理 5.業(yè)務(wù)變更管理 6.核算和稽查 7.基礎(chǔ)信息清理 8.用電檢查 第三部分 計量及線損 1.計量基礎(chǔ)管理 2.關(guān)口表的管理 3.母線電量不平衡的統(tǒng)計與分析 4.用戶計量裝置的管理 5.設(shè)備標(biāo)識及資料(臺賬)管理 6.備品備件管理 7.供電可靠性目標(biāo)管理 8.線損指標(biāo)的制訂和下達(dá) 9.線損指標(biāo)統(tǒng)計和分析 10.標(biāo)準(zhǔn)化配電臺區(qū)管理 11.智能電網(wǎng)
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