一、正確認識安全生產的重要性電力事故屬于工農業災害的類別，是對人民群眾利益的直接損害。搞好電力安全生產，是我們對國家、社會和人民的最大奉獻，是企業的最大效益。供電公司作為一個擔負著社會責任的國有企業，必須把安全生產作為工作的頭等大事來抓。

二、正確認識安全生產所處的階段,從目前的安全形勢來看，電力安全生產還處于安全管理向安全文化過段的階段，或者更嚴格的說，還僅僅處于安全管理階段。由于我們還處于這個低層次的階段，我們的安全生產還必須從夯實基礎做起。從“管理”兩個字的字面來分析，“管”就是監督、約束，就是強制執行，這主要體現在對人方面，其中的重點是管干部、管管理人員，只有管好干部和管理人員，才能保證安全責任層層落實；“理”就是事物的規律，是制度和思路。只“管”不“理”，就會出現頭痛醫頭、腳痛醫腳，工作沒有章法。只“理”不“管”，就是制度束之高閣，工作我行我素；工作思路很好，執行有始無終。所以，現階段的安全生產，還必須從管好人的行為和工作標準化兩方面入手，避免出現靠自覺、自愿就能搞好安全生產的理想化的安全觀。三、安全生產執行中存在的問題安全工作，重在落實。安全生產執行中存在的問題歸納為以下七條，就是“四難四容易”、“三多三少”：1、經常性的工作落實難，突擊性的工作落實較容易。由于領導重視，現場監督有力，安全工作局面很好。而常態化檢修工作，由于各種原因，表現出來的安全局面參差不齊，有好有壞。2、指導性的工作落實難，指令性的工作落實較容易。主要表現在類似安全生產周的活動，由于上級布置很詳細，執行起來效果不錯。而類似“愛心活動”、“平安工程”的活動，由于上級僅僅提供了一個指導性意見，主要依靠自己結合單位實際來操作，落實起來就缺乏整體規劃。3、職能科室牽頭的工作落實難，領導牽頭的工作落實較容易。現在不管什么工作，必須成立一個領導小組，否則工作推動就困難重重。部分職能科室不能正確理解分級管理和完全責任的原則，對職責模糊不清。4、沒有費用的工作落實難，有費用的工作落實較容易。主要表現在總認為沒有錢就搞不好現場文明施工，認為安全工作耗費了過多的人力、物力、精力。5、強調客觀原因多，強調主觀努力少。工作中一碰到困難，就大談人員、設備、工期、協調等方方面面的問題，缺乏主觀能動性。6、強調規章制度多，強調考核評估少。沒有把考核做為安全管理的主要手段，對處理心慈手軟。安全不出問題，就認為安全形勢大好，一出問題，就對安全工作一棒子打死，缺乏對安全形勢的實時評估。7、強調安全工作多，強調安全學習少。安全學習時間嚴重不足，缺乏討論和針對性的舉措，流于以文件貫徹文件的形式。四、提高安全生產的手段：隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山。這三句話，高度概括了提高安全生產的手段。“隱患險于明火”，就是要求我們做設備的主人，以主人翁的精神排除事故隱患。“防范勝于救災”，就是要求我們加強安全生產能力建設，提高安全技術手段。“責任重于泰山”，就是要求我們本著對社會負責、對企業負責、對家庭負責的態度，加強責任感，把安全生產放在首位，把百分百的人員、百分百的時間、百分百的力量都投身到安全工作中來。