安全工作“四到位”

1、抓安全工作，領導管理要到位。加強安全工作，領導是關鍵。各級領導對安全工作要有研究、有部暑、有檢查、有分工。要認真按照《關于加強安全生產的決定》、《安全生產職責規范》檢查安全責任落實情況，按照“誰管理，誰負責”、“誰組織，誰負責”、“誰實施，誰負責”的原則，把安全責任落實到每項工作的管理者、組織者、實施者，落實到每個環節、每個崗位、每個基層員工。要明確安全管理的各級責任。按照層次分明、權責明確、程序嚴密的安全管理責任體系，細化、量化考核標準，將安全管理納入生產一線班組、個人的績效考核，堅持嚴細實管理，狠抓基層、狠抓基礎、狠抓細節，及時糾正不安全現象和違章行為，一級抓一級，提高安全管理執行力，確保各項安全工作落實到位。

2、員工安全意識、責任心宣傳教育要到位。要認真抓好安全事故的學習分析活動，通過學習事故通報，吸取經驗教訓，舉一反三，促進工作。要進一步加強對全體員工安全意識教育，不斷培養員工立足本職崗位、培育愛心理念、平安理念；教育全體員工關愛自己、關愛他人、關愛家庭、關愛企業、關愛社會，牢固樹立嚴格遵章守紀把好人身安全關，變“要我安全為我要安全”，形成人人都來重視安全，人人都來抓安全的良好氛圍。

3、職能部門管理要到位。要嚴格按照上級要求，加強指導和督查。認真抓好安全巡視工作，巡視檢查要到位，發現問題及時報告處理。要認真做好突發事件的預案，有切實可行的防范措施，確保運行設備安全。

4、工作責任要到位。進一步完善安全責任網絡，認真做好巡視、監盤工作，嚴格按規程辦事。對安全巡視中發現的問題和缺陷，整改措施要落實到位。5、按照“四不放過”原則，加強對責任事故可控性管理。嚴格按照規章制度，加大對安全事故的處理力度，把事故消滅在盟芽狀態，為安全生產工作奠定堅實的基礎。