企業如何進行創新商業模式的設計

李才

“當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭”——現代管理學之父

彼得·德魯克

《孫子·執篇》：“凡戰者；以正合；以奇勝。故善出奇者；無窮如天地；不竭如江河。”

企業應創新商業模式，實踐跨越。互聯網思維下的商業模式創新，在于重塑或顛覆傳統的商業模式，重構整個商業價值鏈，從而實踐自身的增長或實踐跨越。

任何一個行業都可以進行商業模式提升，不管如何競爭慘烈，我們相信那些在商業模式上進行了變革和創新的企業都會脫穎而出。

參加對象：企業董事長，總經理，中高層管理人員。

講座特色：李才講師采用“講、教、練”形式，講解獨家的LC飛翔商戰模式。課程中含有大量實戰、落地的方法，簡單實用，拿回去就能用。除此之外，講師以講貫通，“以教促練”，促進學員們學以演練，增強實戰智慧。簡而言之，講師通過訓練使學員能夠破解融資難題，創新思路，再造企業輝煌。

講座收益：

本講座幫助企業中高層管理者了解互聯網思維，并通過對商業模式的設計了解，認知創新商業模式設計的重要性。提高企業制定或調整戰略規劃能力，創新商業模式的分析能力等。

內容提要：

管理與技術融會的趨勢已經開始演繹，這意味著原有的思維方式、管理理念必須融合新的觀念與思維方式，才能實踐跨越。

隨著互聯網+、AI+的演進，創新商業模式的設計已成為企業家們考慮的極其重要的問題。未來企業最高境界是商業模式的競爭。

戰略適于勢，戰術適于時。在變化中應對變化，在挑戰中抓住機遇，在競爭中抓住機會。

內容提綱：

一、從改變觀念開始

1、這些國際性的公司為何潰敗？

2、互聯網化戰略規劃, 將成為企業重要的關鍵

二、正在發生的未來  

1、互聯網發展特征

2、用創新思維方式發掘產業價值

3、未來的終端是個什么樣？

4、企業發展戰略需要關注

5、互聯網+的發展

[案例分析]

三、了解商業模式，創新思路

1、什么是商業模式？

2、LC創新商業模式

3、發展至今的幾種模式

[案例分析]

四、商業模式創新設計關注點    

1、互聯網思維下的“價值環”模式

2、互聯網+的迭加模式

[商業模式案例分析]

五、如何進行創新商業模式的設計

1、創新商業模式設計應圍繞的重點

2、創新商業模式設計思考點

3、價值路徑獲取方式或方法