全球最前沿的責任動力管理研究成果,顛覆傳統責任說教思維, 給企業注入新的責任動力管理模式!您的企業絕對值得體驗!
《責任動力管理學》系列課程之一: 《服務行業的優秀責任動力思維模式(4R4P)提升訓練》 --優秀員工服務行動四部曲7步法(哆來咪法索拉西)
【責任動力思維模式培訓價值收益分析】
任何培訓訓練應該給學員帶來兩種收益才有價值:1,工具、方法提升的收益;2,思想理念的啟發突破的收益。
前者是以工具方法為導向,給學員帶來工具理性思維的改善;后者以思想理念為導向,給學員帶來價值理性的思維改善導。
一種培訓只有工具方法而不能在思想理念上突破,學員學了不一定會去用,沒有認識到工具的價值;只有思想理念而沒有工具方法,想用卻沒東西用,是因為培訓沒有提供工具方法。本次培訓訓練系統兼顧兩種收益。
本課程是方志良老師結合多年的管理咨詢、培訓實踐經驗以及原創的《責任動力管理學》知識,針對服務行業從業人員量身定做所開發的的經典課程之一。
一,授課對象:
總監、經理、店長、一線服務人員。
二,培訓方式:
講授、案例分析、分組討論、角色模擬、沙盤演練、總結分享。
三,授課時間:
1-2天
四、課程大綱
開場【案例分享】
思考:
1,海底撈、胖東來為什么會受到社會的追捧?
2,海底撈的員工服務特色表現在哪?
3,你從中認知到什么?領悟到什么?
【小組研討與分享】
一,角色定位:什么是優秀員工?
優秀是靠比較出來的:優秀員工與一般員工的特點分析
A,主動思維與被動思維:日常表現特征
B,快樂工作與“和尚混日子”工作心態:動作特征
C,眼中有活激情與眼中無活的消極:工作激情特征
D,面帶微笑與面無表情:形與色特征
F, 優秀員工的職業精神
G,優秀員工“看上去原則”
小結:如何從一般員工向優秀員工靠齊
二,優秀員工修煉第一步曲:優秀員工角色責任R1品質思維訓練
A,你真的懂得什么是“必須做“的責任思維嗎?
【角色責任思維碰碰撞】:認知自我、認知崗位、認知規則、認知公司
B,必須做的責任思維:態度思維、規則思維、邊界思維、是非思維
C,成為優秀員工的角色責任核心障礙分析
D,必須做的責任思維數學邏輯表達式(-1,0)
E,優秀員工必須做的思維模式總結
F,角色責任思維模式分組訓練
G,【沙盤演練】優秀員工角色責任的動力力量管理
三,優秀員工修煉第二步曲:優秀員工義務責任R3品質思維訓練
A,你真的懂得什么是“應該做“的責任思維嗎?
【義務責任思維碰碰撞】:認知同事、認知團隊、認知客戶
B,應該做的責任思維:情緒思維、合作思維、交互思維、利他思維
C,成為優秀員工的義務責任核心障礙分析
D,應該做的責任思維數學邏輯表達式(0,1)
E,優秀員工應該做的思維模式總結
F,義務責任思維模式小組訓練
G,【沙盤演練】優秀員工角色責任的動力力量管理
四,優秀員工修煉第三步曲:優秀員工能力責任R2品質思維訓練
A,你真的懂得什么是“努力做“的責任思維嗎?
【能力責任思維碰碰撞】:認知目標、認知激勵、認知程度評價
B,努力做的責任思維:目標思維、激勵思維、程度思維、方法思維
C,成為優秀員工的能力責任核心障礙分析
D,應該做的責任思維數學邏輯表達式(0,N)
E,優秀員工努力做的思維模式總結
F, 能力責任思維模式小組訓練
G,【沙盤演練】優秀員工能力責任的動力力量管理
五,優秀員工修煉第四步曲:優秀員工原因責任R4品質思維訓練
A,你真的懂得什么是“理念做“的責任思維嗎?
【原因責任思維碰碰撞】:認知品牌、認知理念、認知選擇
B,理念做的責任思維:品牌思維、理念思維、危機思維、創新思維
C,成為優秀員工的原因責任核心障礙分析
D,理念做的責任思維數學邏輯表達式(C,c)
E,優秀員工理念做的思維模式總結
F, 原因責任思維模式小組訓練
G,【沙盤演練】優秀員工原因責任的動力力量管理
六,優秀員工的四種責任思維綜合實踐訓練
【企業真實服務沙盤演練】提煉與固化優秀員工的責任思維方式
1,認清“什么是必須做到的”
2,理解“什么是努力做的”
3,看清“什么是有所為有所不為的”
4,用心體會“不找借口、不找理由”的責任思維境界
5,服務人員的優秀責任思維模式核心奧秘
七,增值服務總結:企業優秀責任思維模式管理模式提煉
1,制度創新思維
2,文化氛圍創新思維
3,服務質量特色目標創新思維
4,品牌服務理念創新思維
超值收益:
《優秀員工責任思維訓練四部曲》培訓之優秀學員發現之旅,幫助企業發現與評估優秀學員并定期崗位跟蹤訓練。
我們的追求:改變一個行業的責任思維模式,就改變一個國家發展命運!