為什么很多企業越來越覺得公司的會議冗長低效，企業文化宣傳空洞無物，年會工作總結報告老套，績效考核流于形式？“空洞、應付、走過場、說教、俗套…”等詞，幾乎成為管理者與員工抱怨的口頭禪。

一、課程對象：

總裁、中高級管理者、HR總監

二、課程周期：

兩天一夜

三、課程形式：

4R4P理論+案例分享+小組討論+企業管理實踐沙盤演練+責任性格測試

四、課程收益：

人人都清楚企業管理中的形式主義禍害無窮，但卻苦于無法改變流于形式的責任現象問題的本質，本次課程為學員提供一套全新的企業責任動力思維模式與數字化責任動力管理工具，讓管理者告別流于形式的管理頑疾，為企業帶回新鮮的責任動力儀式！

五、課程大綱

一，認識什么是管理工作形式主義？

二，企業常見的管理形式主義現象表現與危害：

1，各種大小會議                       2，企業文化宣傳口號  

3，績效考核                              4，工作計劃

5，加班忙                                  6，年度工作總結報告

7，公司制度建設                        8，企業戰略規劃………

三，企業管理中的四大形式主義

1，制度規則的形式表現               2，目標激勵的形式表現

3，企業文化的形式表現               4，戰略理念的形式表現

四，四大形式主義的責任動力根源分析

1，管理者與員工不懂什么是必須做的責任含義     2，管理者與員工不懂什么是努力做的責任含義

3，管理者與員工不懂什么是應該做的責任含義     4，管理者與員工不懂什么是選擇做的責任含義

五，數字化全員責任動力的儀式感

1，崗位責任“是非”（-1，0）的規則儀式感       2，崗位責任“好差”（0～N）的目標儀式感

3，崗位責任“有無”（0，+1）的增值儀式感       4，崗位責任“大小我”（C/c）的理念儀式感

六，如何激發基層班組、員工的責任儀式感

七，如何激發中層管理干部的責任動力儀式感

八，如何提升高層管理者的責任動力儀式感

九，如何培養新員工的責任動力儀式感

十，各職能的工作責任動力儀式感

1，如何提升HR服務意識責任動力儀式感        2，如何提升銷售與客戶服務增值責任動力儀式感

3，如何提升生產安全的責任動力儀式感        4，如何提升生產品質的責任動力儀式感

十一，構建企業文化“聽說看做”的儀式感訓練