六西格瑪綠帶培訓 歡迎來電咨詢：莫小姐 0755-22678069【綠帶介紹】 綠帶是能夠利用DMAIC方法論及相關流程分析工具改進本職工作流程的人員。通常作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動，推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。 綠帶是六西格瑪的骨干力量。85％的六西格瑪項目可以由綠帶來完成。綠帶通常負責他們自己的項目，但有時候他們會在某個項目中對黑帶提供支持。 一個綠帶一般把大約20-30％的時間用在六西格瑪項目上，余下的時間用于其本職工作。綠帶應該在2-4個月內完成項目，每個項目至少節省3-5萬美元的費用。成功的綠帶是繼續發展成為黑帶的理想人選。 【課程介紹】 本課程面向各企業的中高層技術及管理人員，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家主講，系統闡述六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業及服務業的實際案例。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。經考核合格學員頒發《綠帶培訓合格證書》 【課程大綱】 1、6 SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）； 2、如何啟動和界定一個6 SIGMA項目； 3、統計學的基本原理； 4、品質成本分析; 5、因果矩陣分析法； 6、潛在失效模式及效果分析； 7、品質功能展開； 8、MINITAB介紹； 9、測量系統分析； 10、過程能力分析； 11、多變量分析； 12、置信區間與假設檢驗； 13、正態分布數據分析工具； 14、非正態分布數據統計檢驗； 15、回歸和相關性分析； 16、實驗設計介紹； 17、全因子及分部因子實驗設計；18、SPC理論； 19、計量型數據SPC； 20、計數型數據SPC； 21、預控制圖； 22、6Sigma成功案例分析； 23、總結與自由交流