第一部分 精益思想認識篇

    1、精益思想認識

      ◆ 精益生產的歷史起源

      ◆ 為什么要推行精益生產

      ◆ 目前企業與精益企業的差距

      ◆ 中國企業實施精益生產的障礙

      ◆ 精益企業轉型重點

       ◆ 精益管理系統體系圖

    2、精益企業員工改善浪費認識

      ◆ 消除浪費和創造價值

      ◆ 現場看得見的三大浪費

      ◆ 現場常見的七大浪費

      ◆ 消除浪費的有效方法

      ※ 案例分享：某企業現場典型浪費剖析

    3、精益企業物料備品備件庫存認識

      ◆ 物料備品備件庫存對企業的影響

      ◆ 物料安全管理

      ◆ 在制品物料管理要點

      ◆ 物料實施ABC分類管理

      ◆ 零庫存管理認識

    4、精益企業個別整體認識

      ◆ 企業做改善考慮兩點重視

      ◆ 全盤規劃、統一布局

第二部分 精益方法應用篇

    1、企業文化的科學化 

      ◆ 中國傳統文化與精益管理

      ◆ 精益推進力與文化變革

       ◆ 正確認識現代精益管理

      ◆ 現場企業管理的特點

      ◆ 現代的信息管理的技巧

       ◆ 資料信息與電腦化結合管理應用（舉例）

    2、企業精益管理人才育成

      ◆ 建設學習型團隊

      ◆ 搭建學習交流平臺

      ◆ 如何成為學習型員工

      ◆ 案例：豐田公司人才培育

      ◆ 工具應用：重點教育(OPL）

      ※ 案例分享：某企業OPL開展

      ※ 練習：自己做做看

      ◆ 崗位練兵卡內容與應用

      ◆ 精益人才育成應有的理念

    3、精益企業管理安定化

      ◆ 人員的安定

      ◆ 設備的安定

      ◆ 品質的安定

      ◆ 物量的安定

      ◆ 管理的安定

    4、實現企業管理簡單化

      ◆ 打造一目了然的管理現場

      ◆ 現場目視管理的水準

      ◆ 目視管理工具講解

      ◆ 目視管理改善計劃書

第三部分 精益實踐技法篇

      ◆ 精益管理的三大要求

     ◆ 精益管理實施的三個步驟

      ◆ 精益管理10大管理工具

      ◆ 精益生產其它管理工具

陳鵬老師問題解答