第一部分 生產管理面對的嚴峻挑戰 多批少量的時代生產管理發展趨勢 企業面對多批少量生產方式的困惑 應對多批少量生產方式的策略 第二部分 生產形態的演變分析 生產模式的演變 多批少量生產方式的特征 存貨生產 　　　 訂單生產 　　　 第三部分 現場全面目視化管理 全面目視化管理 目視化管理的范圍 目視化管理的道具 現場目視化管理的三級標準 打造一目了然的現場 讓問題看得出來 目視化管理檢查的要點 12種目視管理工具方法的應用 第四部分 穩健推進現場看板管理 看板的定義與功能 管理看板的作用 看板管理與現場 看板的內容 看板在不同企業現場中的應用 看板制作和設計要點 看板設計技巧 看板的制作要求 ◆ 演練：自已動手做看板 第五部分 拉動式生產與準時化生產 何為拉動 　　　 拉動看板在生產中的應用 　　　 常見拉動看板生產的種類 準時化生產與后拉式生產有何區別 準時化生產方式(JIT)運用方法 如何根據需求計算需求節拍 生產節拍的計算方法 U型生產線與單件流 如何實施準時化生產 拉動式生產的支持系統介紹 一個流生產 看板生產的條件 看板生產的規則 ※ 案例練習：如何計算看板數量 第六部分 拉動看板生產標準化作業 認識和區分標準化和非標準化作業 　　　 產距時間、作業順序、在制品的標準化 如何實現多工序操作 　　　 多能工培養要點和技巧 　　　 作業動作經濟原則 第七部分 生產布局最優化 　　　 布局設計的類型 　　　 布局設計優劣的衡量標準 　　　 布局設計與改善的原則 　　　 布局設計與改善的要領 第八部分 均衡生產效率最大化 　　　 何為生產線均衡 　　　 均衡線計算 　　　 生產線均衡分析與改善 　　　 生產線均衡改善方法要領 　　　 均衡線對降低成本和減少浪費的作用 批量生產與一個流生產的區別 　　　 一個流生產推行條件 　　　 實現及時生產 陳鵬老師簡介 講師資歷 深圳市生產師資團隊成員 中國制造型企業成本研究中心主任 深圳市中小型企業發展研究會副主任 香港企業家協會榮譽會員 國內資深的企業運營系統改善專家， 精益生產專家、IE改善專家，實戰型生產管理顧問 實踐/學術背景 　 理光（日資）工業發展有限公司 理光系制造部、改善推進部部長； 　 中國有色第六冶金部 工程師、車間主任、廠長 　 深圳市福禧達實業有限公司 總經理； 　 萬基藥業集團公司 培訓總監 　　陳老師從事生產現場管理近17年，其中外資企業管理實務10多年，尤其在世界著名的理光公司（日資）從事了多年的生產現場實務管理并去日本學習深造。率先把5S管理和單元生產引入中國大陸的顧問師之一。曾獲“三個第一”榮譽：1、當月改善提案第一（曾一個月提改善提案97項）；2、首位最年輕部長；3、連續三屆榮獲一等獎（在擔任改善推進部長期間，連續三屆榮獲總公司主辦的改善事例發表會全工廠滑道平穩改善個案、模具不變向改善個案及組件靜電毛刷浮起改善個案三項一等獎）。 　　中國制造型企業成本研究中心主任、深圳市中小型企業發展研究會副主任、香港企業家協會榮譽會員，企業生產管理專家，現場績效改善專家，精益生產專家、IE改善專家、國內著名的企業運營系統改善專家，實戰型生產管理顧問。 　　在某大型日資、法資企業任職多年，曾先后參與多項重大生產現場改善項目和提案改善專案，主管過生產環節中的以下部門：生產部門、品質部門、銷售部門等，熟悉多種類型的生產制造管理，了解企業在各個階段的發展需求，并有實際解決經驗，對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗。對工廠的運作流程相當熟悉，深諳企業生產運作流程和管理運作特點，對生產現場改善管理技術培訓、工廠生產管理體系改造、IE、LP管理運作有豐富的實踐經驗和管理心得。 培訓風格 以實戰培訓為導引，以實地輔導改善為主線（現場授課+實戰輔導） 特別注重培養學員解決實際工作中問題的能力，以會使用和會應用為目的，以現場輔導為啟迪，以實地改善為主線，不只是傳授管理方法與工具，更引領學員分析與總結管理工具背后的思維習慣。 為保證課程效果，老師將采取“課前現場調研—授課—優秀企業掠影展示---情景模擬---示范---練習--作業---點評---現場輔導---后期跟蹤”的獨特育成模式。 課堂講解深入淺出，生動有趣，互動性強，極具感染力。迄今為止培訓滿意率達90%以上，被企業稱為“最具啟發性、最講求方法方式、最實務”顧問。 授課領域 現場管理與改善、精益生產、生產成本控制、標準化作業、多批次少批量生產、現場可視化管理、精細化管理、TPM設備管理、現場5S\6S管理、IE效率改善、品質管理、班組建設、車間干部綜合能力提升等 　　 精品課程 《迅速降低企業成本與消除浪費技巧》 《精益生產方式JIT實務》 《TWI基層管理者管理技能提升》 《現場改善與成本控制》 《高效生產與低成本運作》 《現場管理與改善》 《現場效率改善實戰技巧》 《6S活動的持續與延伸》 《金牌班組長全能訓練》 10.《車間主任綜合能力提升》 11.《標準化生產》 12.《單元生產方式》 13.《現場管理人員綜合技能提升》 14.《全面生產性維護-TPM》 15.《TWI》 16.《5S\6S管理輔導咨詢》 17.《生產成本控制輔導咨詢》 18.《現場改善輔導咨詢》 19.《IE效率改善輔導咨詢》 20.《CELL單元生產輔導咨詢》 21.《班組建設管理輔導咨詢》 22.《精益生產輔導咨詢》 部分服務客戶： 機械非標類： 　　　 中國人民解放軍5719工廠 、中國人民解放軍5720工廠 、中國第一拖拉機廠制造廠、江西格特拉克（福特汽車） 、揚州亞星客車 、成都山田汽車（日資）公司 、江西江鈴汽車 、豪爵摩托車（大長江） 、武漢三環汽車 、奇瑞汽車 、耐世特凌云驅動 、大洋電機 、煙臺勝寶旺公司、新疆塔林投資集團、沈陽鞍鋼蒂森克虎伯、巨濤海洋工程公司、南京中建鋼構集團、許昌西繼電梯公司 、河南平高集團公司 、涪陵亞東亞變壓器廠、南方電器、南華西集團 、南華五金 、鄭州四維機械 、藝精機械、山西煤機 、洛陽公司壓力容器廠、六冶工業安裝壓力容器公司 、日照中盛鍛造有限公司 、云南琥正機械 、陜西西部材料 、馬鞍山鋼廠等 化工類： 翁福磷肥、中核北方鈾業、洋豐集團、天利高新公司（中石油）、大慶華科、華北油田、天合石油、唐山氣體、聯創化工、富斯特公司、樂凱、中州鋁廠、宇恒水泥、皮爾金頓汽車玻璃（日資）、洛玻集團、南玻集團、南玻顯示器、深圳華晶玻璃廠、昆明鹽礦、山西南煤、平煤集團、正華煤礦、內蒙黃崗礦業、金日盛礦業、金德信礦業、東鵬陶瓷、江西貴銅 等 電子類： 振華集團、東莞法碼通（FCI）公司 、中山維美適制造公司、南都電子(日資)、漫步者、偉易達、高斯貝爾、深圳福群電子、廣州御銀電子、美的、惠州立隆集團、華陽通用電子、富士康科技集團、中諾電子、中國航天、中國航空、華盛達、亞旭電子、肯拓電子、格瑞電池、群英電子、豪鵬科技、諾特電子、廣日電器、伊戈爾、拉斯達克等 藥品、食品類： 海南斯達制藥、昆明醫學生物研究院、中國醫學科學院醫學生物學研究所、甘肅醫學生物學研究所、昆明積大制藥、美大康制藥、宛西制藥、聯邦制藥、桂林南藥、深圳萬基集團公司、東莞中糧集團、中糧糧油、中糧麥芽、金健米業、金潤米業、北大荒、瀘州酒業、洋河集團、雙溝酒業、安徽古井貢酒、紹興黃酒集團、嘉士伯啤酒、青稞酒廠、青島啤酒、不二公司（日資）、樂百事（達能）、庫爾勒冠農集團、來思爾乳業、通威水產公司、斯美特、品正食品、湘桂集團、福禧達公司等 　發電類： 　 廣東核電、烏江渡水力發電、東港發電廠、邯峰電廠、神木恒源集團…… 其他： 　　　高仕文具（美資）、東莞時代皮具、山西3534工廠、飛動盒業公司（意大利）、華盛達拉鏈、敏華家具、開封炭素公司、石林天合烤煙廠、臺山南華鞋廠、祥興印刷、國藥物流、武漢工務大修段、武漢水務集團等