陳鵬,陳鵬講師,陳鵬聯(lián)系方式,陳鵬培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    實戰(zhàn)派現(xiàn)場改善與成本控制專家
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    陳鵬:現(xiàn)場品質(zhì)管理與改善
    2016-01-20 48573
    對象
    公司經(jīng)營管理者、工廠總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、工廠經(jīng)理
    目的
     1)掌握現(xiàn)場品質(zhì)控制的理念!使你的大腦經(jīng)過最前言的品質(zhì)控制理念的洗禮。
    內(nèi)容
    一、現(xiàn)場品質(zhì)意識   ◆質(zhì)量管理是企業(yè)管理的綱   ◆產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理   ◆品質(zhì)的幾種正確觀念   ◆第一次就把事情做正確   ◆品質(zhì)變異的來源   ◆防止品質(zhì)變異的關(guān)鍵要素   ◆員工質(zhì)量意識的再造   ◆質(zhì)量管理的六個三認(rèn)識   ◆生產(chǎn)現(xiàn)場的品質(zhì)管理   ◆現(xiàn)場的品質(zhì)控制水平   ◆案例:中國質(zhì)量第一錘——張瑞敏砸冰箱   ◆品質(zhì)保證體系的建立與維持 二、實現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化   ◆品質(zhì)保證----標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的實施   ◆標(biāo)準(zhǔn)化實施的三化原則   ◆標(biāo)準(zhǔn)化的特點   ◆現(xiàn)場人員標(biāo)準(zhǔn)化管理   ◆標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的認(rèn)識   ◆標(biāo)準(zhǔn)化的三大要素   ◆通過標(biāo)準(zhǔn)化獲得穩(wěn)定發(fā)展   ◆建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化   ◆如何制作作業(yè)指導(dǎo)書(SOP)   ◆作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書之構(gòu)成要素   ◆標(biāo)準(zhǔn)化工具OPL的應(yīng)用   ◆現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)維持和改進(jìn) 三、現(xiàn)場問題及時發(fā)現(xiàn)并解決   1、實現(xiàn)現(xiàn)場全面可視化管理   ◆實現(xiàn)全面目視管理   ◆目視管理的要點   ◆目視管理的水準(zhǔn)   ◆目視管理的常用工具   ◆目視管理12種方法   ◆目視管理圖片欣賞   2、讓問題明確化—看板管理   ◆看板管理的作用   ◆看板的內(nèi)容   ◆看板的制作要求   ◆目視化參考標(biāo)準(zhǔn)(部分)   ◆參考:顏色與線條標(biāo)準(zhǔn)   ◆參考:車間看板管理標(biāo)準(zhǔn)   ◆自己動手做看板   3、刨根問底找原因   ◆東西方工作問題挖掘與改善對比   ◆問題分析—5Why Analysis   ◆5Why分析演練   4、系統(tǒng)處理現(xiàn)場問題   ◆側(cè)向型系統(tǒng)圖   ◆寶塔型系統(tǒng)圖   ◆例如:某QC小組在對油泵滲油現(xiàn)象分析系統(tǒng)圖   ◆案例:你會如何處理這件事?   ◆生產(chǎn)現(xiàn)場問題解決的系統(tǒng)思維方法   ◆從游戲中體會解決問題的方法 四、縮減現(xiàn)場品質(zhì)成本   ◆客戶導(dǎo)向的品質(zhì)目標(biāo)管理   ◆品質(zhì)保證與品質(zhì)成本管理   ◆設(shè)計質(zhì)量與成本之關(guān)系圖   ◆制造質(zhì)量與成本之關(guān)系圖   ◆總質(zhì)量成本曲線劃分區(qū)域圖   ◆質(zhì)量成本改進(jìn)模式與效應(yīng)   ◆現(xiàn)場干部如何引導(dǎo)所屬員工樹立質(zhì)量意識   ◆全員質(zhì)量意識再造與控制   ◆總品質(zhì)成本曲線劃分區(qū)域圖   ◆質(zhì)量成本改進(jìn)模式與效應(yīng) 五、實現(xiàn)質(zhì)量六西格瑪   ◆六西格瑪?shù)恼J(rèn)識   ◆實現(xiàn)質(zhì)量六西格瑪(SIGAM)   ◆六西格瑪?shù)娜齻€值:CA\CP\CPK   ◆六西格瑪?shù)膱F隊成員   ◆六西格瑪方法展開(DMAIC) 六、現(xiàn)場品質(zhì)改善   ◆組建QC小組   ◆QC小組分類   ◆QC小組成員職責(zé)與要求   ◆QC小組活動管理   ◆QC小組活動的程序   ◆QC小組活動成果管理   ◆腦力激蕩術(shù)實施   ◆產(chǎn)生創(chuàng)意的10項法則   ◆防止錯誤法(防錯法)應(yīng)用   ◆用好品質(zhì)QC手法   ◆兩圖一表的妙用   ◆新舊QC七大手法對比   ◆品質(zhì)改進(jìn)的八個步驟(戴明循環(huán))   ◆點-線-面-鏈推進(jìn)方式   ◆追求變革 全員參與   ◆激勵漸進(jìn) 自動自發(fā)   ◆改善的合理四步驟   ◆品質(zhì)是企業(yè)永恒的主題 七、課程總結(jié) ◆課程回顧   ◆老師現(xiàn)場解答學(xué)員實際工作中的問題
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