參訪由陳鵬導師輔導的企業的改善成果后，華東區設備企業與肉類加工企業分別邀請陳鵬導師進行精益生產項目的咨詢調研，為即將啟動的精益變革項目做準備！

本次調研由實戰派精益運營專家陳鵬導師進行指導，目的是準確把握企業現狀和項目需求，判斷企業的經營、精益管理水平，評估企業的潛力，指出改善要點，表述改善的途徑和目標。

陳鵬導師與企業董事長、生產經理等人員進行調研說明會，詳細了解企業概況、發展歷程、主要問題、核心需求、項目期望等

陳鵬導師針對企業在生產組織、現場管理、設備維護、工藝管理、成本管控等領域存在的薄弱環節；以及表單內容、原因分析、標準化；就企業如何更好地深入開展精益管理、降本增效工作提出了中肯的建議。

在隨后召開的點評會上，陳鵬導師對企業生產組織、工藝管理、設備維護、成本控制、安全環等管理模塊的管理現狀，分別從頂層設計、生產管理和生產效率的關系等方面提出建設性意見。