推行精益管理，打造一流企業

      近年來，隨著制藥產業的快速發展，我國藥企也面臨著諸多挑戰。例如：藥品帶量采購這一模式的實施，標志著制藥企業高毛利時代的結束。企業面臨生產成本、生產效率、供貨周期及產品質量上的多重競爭與挑戰。這些問題如得不到較好解決，企業的可持續發展勢必會受到影響。

       在全球范圍內，流程優化是解決上述問題的一項重要策略，其目的是通過不斷發展、完善、優化業務流程，從而保持企業的競爭優勢。精益生產是流程優化最為有效的方式之一，在全球多個行業得到廣泛的應用，在企業的提質、降本、增效等方面做出巨大的貢獻。

     為了在新形勢下謀求發展，華北區藥業率先開啟精益生產管理新征程。華北區藥業邀請到有知名制藥企業背景，有數百家制藥企業精益培訓輔導經驗的陳鵬導師召開精益管理啟動大議。現場診斷產品生產過程中的痛點難點問題或可提升項，采取流程優化等方式，保障產品質量，節約生產成本，提高生產效率，幫助車間在生產管理上實現質的飛躍！